第十二章  劳动定额管理
                                                                          第一节  劳动定额管理的作用
    一、劳动定额的概念
    劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
    劳动定额是社会化大生产的产物，也是企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段。劳动定额作为一个科学的概念，其中包含有以下几个要点：
    (1)劳动定额是在一定条件下制定的。
    (2)劳动定额的对象是与产品、劳务相联系的劳动者的劳动量，即劳动者在产品生产或提供劳务的劳动过程中脑力和体力的支出。
    (3)由于各类生产劳动具有不同的性质和特点，可采用多种计量方法对活劳动消耗量进行规定。
    (4)劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，限定的是有效劳动，不包括无效劳动。

    二、劳动定额的种类
    由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反映劳动定额的内容和形式，

可以从不同的角度和层次，对劳动定额做出如下区分：
    (一)按劳动定额的表现形式分类
    (1)时间定额，亦称工时定额。
    (2)产量定额。
    (3)看管定额。
    (4)服务定额。
    (5)工作定额。
    (6)人员定额，
    (7)其它形式的劳动定额。
    (二)按劳动定额的实施范围分类
    (1)统一定额。
    (2)企业定额。
    (3)一次性定额。
    (三)按劳动定额的用途分类
    劳动定额按照不同的使用功能，又可区分为现行定额、计划定额、设计定额和不变定额。这四种定额既有区别又相互联系，企业一般采用现行定额和计划定额，而以现行定额为主。
    (四)按劳动定额的制定方法分类
    目前，我国企业制定劳动定额的基本方法有：经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。

三、劳动定额在企业管理中的作用
    劳动定额工作是企业极其重要的基础工作，它在企业管理中发挥着重要的作用。
    (一)劳动定额是企业编制计划的重要基础
    (二)劳动定额是实行经济核算的基本依据
    (三)劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件
    (四)劳动定额是贯彻按劳分配原则的主要依据

    四、劳动定额管理的工作内容
    劳动定额管理是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括了以下四个重要环节和工作内容：
    (一)劳动定额的制定
    采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，
    (二)劳动定额的贯彻执行
    (三)劳动定额的统计分析
    (四)劳动定额的修订