（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                    第二节  制造资源计划(MRPⅡ)     1977年9月，美国著名生产管理专家奧列弗。怀特在美国《现代物料搬运》杂志上的由他主持的。物料管理专栏”中首次提出将货币信息纳入MRP的方式，冠以“制造资源计划”的名称。为了和MRP相区别，又体现是MRP的继续和发展。称之为“MRPⅡ”。     一、MRPⅡ的系统构成框架     从MRPII最基本的生产计划决策功能来看，其决策逻辑可以表示为图11—4的形式，实现这一决策程序主要由下述四个关键部分所构成：①主生产计划(MPS)；②物料需求计划(MRP)；③生产进度计划(OS)；④能力需求计划(CRP)，由这些关键环节构成一个决策的反馈回路。一般称之为闭环的MRPⅡ。     1．主生产计划功能子系统(Master Production Schedule．MPS)     它是将生产计划大纲规定的产品系列或大类转换为特定产品、部件的计划，依此来编制物料需求、生产进度与能力需求等计划。     2．物料需求计划功能子系统     它是MRPⅡ的微观核心部分。     3．生产进度计划功能子系统(0peration Schedual)     它是零件或部件一级的作业进度计划。     4．能力需求计划功能子系统(Capacity Requirement Planning，CRP)     它具有两方面功能：一是对计划的可行性进行验证；二是对生产所需的能力进行合理配置。其核心是寻求能力与任务的平衡方案。     二、MRP的新功能和特点     MRPⅡ的新功能和特点概括如下：     (1)生产作业和财务系统整合在一起，使用同一套数据，同步处理各种管理事务。     (2)具有“模拟能力”。     (3)MRPⅡ的整个企业的运作系统。     三、MRPII实施的基本条件     实施MRP除需要计算机硬件、软件以外，还需要以下基本条件。     (一)客观需要是企业实施MRP的第一推动力     (二)组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件     (三)完整和准确的数据是MRP实施的基础     (四)教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证     四、我国传统管理模式与MRPⅡ比较      目前，推行MRPⅡ在我国已经起步，一些企业已取得了成功的经验。但由于我国传统企业管理模式有其特定的背景，其管理模式与MRPⅡ应用所需的要求和条件有一定的差距，主要表现在以下几个方面：     1．在产品品种的确定方询     2．在生产效率方面     3．在所需物料的确定方面     4．在生产能力计划的安排方面     5．在材料计划的执行方面     6．在生产能力需求计划执行方面     7．在信息传递、反馈方面