（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                           第三节  其它库存控制方法     一、ABC控制法     ABC分类控制法就是将企业生产所需要的物资进行分类，从中找出最关键的少数(A类物资)和次要的多数(B、C类物资)，并把主要精力用于管理好关键的少数上。     一般来讲，在生产企业中，A类物资约占企业全部物资的10%一15%左右，但占用资金较多。约占75%一80%；B类物资品种约占20%—25%，资金约占15%一20%；C类物资品种繁多，约占60%—65%，资金只占5%—10％。     二、一次性定货法     首先让我们来研究一下不补充的库存问题。在市场上经常会有这样一些商品，对这些商品的需求有一定的时间限制，如某种款式的流行时装、报纸等，一旦过了这个期间，则无人问津。对于这样的产品或商品就不能采用连续有补充的订货，而应该提前一次性地将货物备足，这就是一次性订货。     三、有价格折扣的库存控制方法     企业订货时就要对购货价格、存储费用和订货费用进行综合考虑。     有价格折扣的经济订货批量的确定方法是，首先计算出各种不同价格段的经济订货批量EOQ，然后通过分析剔除不合适的数据，最后对备选的各种价格范围的EOQ进行比较，选择总成本最低的EOQ做为最终的经济订货批量。