（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                      第四节  生产作业控制     生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品(零件)的数量和生产进度进行控制。生产作业控制是实现生产作业计划的保证。这里分生产进度控制、在制品占有量控制和生产调度工作三个问题进行介绍。     一、生产进度控制     生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。     (一)投入进度控制     (二)出产进度控制     (三)工序进度控制     二、在制品占用量控制     在制品占用量控制，是对生产过程各个环节的在制品实物和帐目进行控制。     “看板管理”法，是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。     “看板管理”起到以下三个方面作用：①它是生产指令、领货指令和运送指令；②防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；③“看板”是贯彻目视管理的工具。     三、生产调度工作     生产调度工作是对企业生产过程进行直接控制和调节的一项工作。     调度会议是企业生产调度工作的基本方法。