（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                           第四章  生产计划     本章包括两个方面的内容：第一节，生产能力的计划。第二节，总体生产计划。                                                                                       第一节  生产能力计划     一、生产能力计划的特性(简答)     (一)生产能力计划具有战略特性     (二)生产能力计划具有风险性     (三)生产能力定量上的不确定性     1．品种结构的影响     2．设备开动率的影响     3．管理因素的影响     二、生产能力的概念     (一)国内教材上的几个概念     1．设计能力     2．核定能力     3．计划能力。     (二)国外教材上的生产能力概念     1．生产能力     2．经济规模     3．生产能力的柔性     所谓柔性是指能力的可变性与适应性。     三、生产能力的核定     (一)生产能力的计量单位     1．以产出量为计量单位     2．以原料处理量为计量单位     3．以投入量为生产能力计量单位     (二)生产能力计算      1．流水线生产类型企业的生产能力计算     (1)流水线生产能力计算。     (2)车间生产能力的确定。     (3)工厂生产能力确定。     2．成批加工生产类型企业的生产能力计算     (1)单台设备及班组生产能力计算。     (2)车间生产能力的确定。     (3)工厂生产能力的确定。     3.生产能力计算例题     例：某厂生产A、B、C、D、E五种产品，各种产品的计划产量分别为300台、100台、200台、100台、30台。各种产品在车床加工的台时定额分别为30、20、25、50、40台时，车床组有6台车床，单位设备全年有效工作时间为4000小时，试计算生产能力。     解：①计算各种产品对车床组所需的台时数：                 300×30+100×20+200×25+30×40=222000(台时)            ②计算计划时期内车床组有效台时总数：                4000×6=24000(台时)           ③企业计划期所需要的总台时数与企业计划期设备有效台时数相比较：               企业计划期设备有效台时数一计划期企业所需总台时数=24000-22200=1800(台时)           ④计算设备负荷率：                设备负荷率=计划期企业所需总台数/计划期企业有效台式数*100%=22000台时/24000台时*100%=92.5%     本例计算结果，车床组有效生产能力共24000台时，满足计划需要尚富余1800台时，负荷率92．5%，尚有7．5%的生产能力(1800台时)可以安排其它生产任务。     四、生产能力计划     生产能力计划按计划期的长短可分为：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。以上三种计划的目标和内容如表4—1所示。