（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                         第三节  准时化生产(JIT)     准时生产方式(Just inTime，简称JIT)是日本丰田汽车公司首创的一种生产管理方法，因此最初也被称为“丰田生产方式”。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。     一、准时化生产的目标及构造体系     准时化生产的最终目的也就是企业的目的：获取利润。为了实现这个目标，“降低成本”成为基本目标，丰田公司为自己的生产系统设计了以下的目标来消除无效劳动和浪费。     (1)零废品。     (2)零库存。     (3)准备时间最短。     (4)提前期最短。     (5)减少零部件搬运。     二、准时化生产的基本手段     为了减少浪费、降低成本，实施准时化生产的基本手段如下：     (1)适时适量生产。     (2)弹性配置作业人数。     (3)质量保证。     三、准时化生产的具体手段     (一)生产同步化     为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，就是尽量使工序间的在制品储存接近于零，前一道工序的加工结束后，立即转到下一道工序去。传统的工序之间是等加工出的产品累计到一定数量再运到下一道工序。     (二)生产均衡化     生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平稳均衡地流动，尽量避免物流的时高时低。     四、看板管理     JIT生产方式采用了被称为“看板”的这样的管理工具。看板作为管理工具，犹如连结工序的神经而发挥着作用。所谓看板，也有人把它称为卡片，但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体。     (一)看板的机能     其主要机能可概括如下：     (1)生产以及运送工作指令。     (2)防止过量生产和过量运送。     (3)进行“目视管理”的工具。     (4)改善的工具。     (二)看板的种类及用途     (1)工序内看板。     (2)信号看板。     (3)工序间看板。     (4)对外订货看板。     (5)临时看板。 (三)看板的使用方法 看板的使用方法主要有： (1)工序内看板。 (2)信号看板。 (3)工序间看板。 (4)对外订货看板。