第二节 生产系统与生产管理组织
一、生产系统
(一)生产系统的组成
生产管理作为一个子系统，有它本身的运动规律，如图1—1所示，首先是各生产要素(人、财、物、信息等)的投入，经过生产过程中的转换(包括反馈控制)，最终输出社会需要的价廉物美的产品(服务)。
(二)生产系统的功能
满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能。而市场需求的变化，以及生产制造技术与生产方式的发展，对企业生产系统提出了新的要求，即要求生产系统应具备以下几个方面的功能：（选择题）
(1)数量和质量保证
生产系统应具备灵活调节功能，即根据不同季节、不同用户对产品数量的不同要求，及时采取对策，完成需求任务。企业的生产系统应具有对产品质量的保证能力，从而使产品或服务能符合要求，逐步向“零缺点”迈进。
(2)成本控制
控制和降低产品成本是生产系统应具备的又一重要功能
(3)交货期保证
对于生产系统而言，应随时掌握社会需求情况，及时调整作业组织，合理安排生产力量，以确保产品的按时交货。
创新能力是指企业生产系统能够根据市场的变化、用户的需要不断设计开发新产品，提供新服务的能力。创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。
二、生产管理组织
企业组织结构的形成，不同行业，不同生产规模的企业是不同的。主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制、矩阵组织结构以及虚拟组织结构。（选择题）
1．直线制
这是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
2．直线一职能制(也称生产区域制)这种组织结构的特点是：
(1)按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理，但企业的生产经营活动由厂长(经理)统一领导和指挥；
(2)把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥机构和人员，另一类是职能机构和人员。
直线一职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。
3．事业部制(又称部门化组织结构)
这是目前国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同，建立“事业部”，每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，拥有相应的独立经营自主权，独立核算，自负盈亏。
4．矩阵制
在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。这种组织形式适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。
通常作法是由范围很大的多个完全独立的单位参加，为完成一个共同目标而抽调入力、物力和财力组成一个复杂系统，当任务完成时即解散。
