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  第一章 现代企业生产管理导言
第一节 现代企业生产管理的内容和任务
 

一、生产管理的概念

生产管理,是指为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。(名词解释)

    二、生产管理的内容

    生产管理围绕企业的经营目标,以生产过程为对象,以高效、低耗、准时地生产合格产品或提供优质服务为目的,它的涵盖内容是广泛的,按业务系统可分为四大部分:(选择题

    ()产品开发管理
    ()生产组织管理

    ()生产计划

    ()生产控制

    三、生产管理的原则(简答

    生产管理的基本职能是组织、计划和控制,企业在利用和发挥以上基本职能时,应坚持和遵循以下几条基本原则

    ()经济效益原则
    面对激烈的市场竞争,讲求经济效益已经成为今日企业管理的基本观念,也必然应当成为企业生产管理的基本原则
    ()市场导向原则
    企业生产的最终目的是通过向社会(市场)提供消费者所需要的产品或服务来获取收益,以实现企业利润的最大化。企业生产的终目的是通过向社会(市场)提供消费者所需要的产品或服务来获取收益,以实现企业利润的最大化。
    ()科学管理原则
    现代企业在生产经营活动中不断面临新的问题和新的挑战,建立科学的管理制度,利用科学的管理方法就成为必然。坚持科学管理的原则,是指企业在进行生产管理过程中,运用符合现代化大生产安排的管理制度和管理方法。    ()均衡生产原则
    均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件。均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件。
    ()可持续发展原则
    企业生产管理是社会经营管理大系统中的一个子系统,作为子系统,一定要服从于大系统。企业在追求自身利润最大化目标同时,还应考虑它对外部环境的影响,即对整个社会的影响,对人类可持续发展的影响,这也是生产管理中要重点考虑的一个原则。

    四、生产管理的任务(简答

    生产管理的任务就是运用计划、组织、控制等职能,把投人生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按最经济的方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。具体任务包括以下三个方面:

    第一,企业生产管理必须以实现企业的经济目标、经营方针为宗旨

    第二,企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位置 ,在确保产品质量的前提下,优化资源配置,不断降低成本,提高经营效益。

    第三,生产管理的一项重要任务就是提高企业生产系统的柔性(应变能力)。