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第四节跨国经营的风险管理
一、跨国经营风险的类型
跨国经营风险从广义上讲是指企业进行跨国经营时．各种不确定性因素给企业带来的影响。由于不确定性因素很多，所以跨国经营风险类型也很多．范围也广。一般包括以下风险：
1．销售风险
销售风险是指产品销售困难而产生的危机。销售风险产生的原因有多种：市场预测失误．预测量与实际需求量整距过大；生产的产品品种、款式、质量不适应消费者需要；产品价格不合理或竞争对手低价倾销；广告宣传不好．影响购销双方的信息沟通；销售渠道不适合或不畅通．从而影响产品销售。
2．商品物质风险
企业在跨国经营过程中，由于自然灾害和意外事故．可能造成商品物质的短少和损失．这种风险是客观存在的．必须清醒估计。
3．财务风险
财务风险是整个企业经营状况的反映．企业经营中可能遇到入不敷出、现金周转不灵、债台高筑而不能按期偿还等情况。财务风险则会导致财务危机。
4．人事风险
人事风险是企业在员工招聘、经理任命过程中存在的风险。它产生的原因有：任人唯亲，排挤贤良；提拔过头．难以胜任；环境变化．原有工作人员不能胜任。
5．价格风险
这是指国际市场行情变化引起价格波动．而使企业蒙受损失的可能性。由于各种因素都会引起价格变动．故价格风险是经常性和普遍性的。
6．技术风险
采用新技术固然是企业发展的重要因素．但也包含着风险。首先．是因为新技术开发的费用很高；其次，新技术与本企业原有技术是否相容；最后，新技术推广的进程和更新周期如果很快也造成风险。
7．投资风险
投资的方向、区域、项目都是有风险的。一旦决策失误．会造成巨大损失。
二、跨国经营风险管理的程序
跨国经营风险管理必须依照科学的程序进行，主要包括以下阶段：
(一)风险界定
如前所述，风险的产生来源于不同渠道，这些风险对企业的影响程度也不同；任何一家企业都必然能够承担起某种程度的风险。界定风险．可以使决策者明确哪些风险因素会对企业造成重大灾害，这些灾害的程度如何；对于次要风险．或不予理睬，或以较小精力应付。
(二)风险识别
识别现在的和预计的风险是分析风险、制定战略的基础。识别风险的方式包括：①建立风险报告系统。风险报告系统不但报告企业内部运行情况．而且报告对企业产生影响的各种外部情报。②利用问卷调查了解企业各个部门的风险．绘制管理过程流程图或制造过程流程图．以了解各部门的运行及其监督的整体状况，并挑选出重要事项。③建立风险预测系统．对于来自企业内外部的各种风险．在发生前都有其预兆表症．通过定性、定量分析这些表症要素．可以预测这些风险的变动方向、变动幅度、变动时间等。
(三)风险分析
对风险的分析包括以下几点：①风险对企业总部和各子公司的影响。②对企业全球战略每一组成部分的影响。③对企业管理的每一职能作用的影响。这些职能包括销售、生产、人事、供给、科研、财务等。
(四)制定风险管理战略
风险管理战略是企业消除、减少或接受可能风险的行动纲领。在风险识别和分析的基础上．决定风险管理战略应充分考虑：企业对风险的态度；负面性结果的程度等。战略的制定要进行风险防范的成本收益分析．以确保企业的损失最小或收益最大．
(五)建立风险管理战略实施总系统
为充分发挥战略的有效性，风险管理特别需要包括企业高层管理人员在内的全体员工共同努力。管理者本身不可能是任何事务的专家．因此．他必须成为各专家之间的协调者。使所有员工都对企业的风险具备觉察性是管理者的基本工作。
通过以上结构化的管理程序，可以使管理者发觉不少潜在的风险．并推动企业整体业务防范。但一位称职的管理者还必须能够针对特定问题找到有关人士．寻求解决该特定问题的答案．以觉察某些正在酝酿的潜在危机。
三、处理风险的方法
管理者通过风险管理程序，基本上可以揭示企业所面临的风险．他们用以处理风险的方法基本上有以下4种：
1．回避风险
有些方案风险太大．超过企业的承受能力，必须加以回避。如产品开发中．花费的开支很高，如果成功的把握很少．可以购买技术专利．避免独自研究开发失败造成重大损失。
2．减少风险
当风险无法避免时，企业可以设法减少风险。如决策时作好灵敏度分析；在发展新产品系列前作好充分的市场调查和预测；通过设备预防检修制度减少设备事故造成的生产中断；搞好安全教育、执行操作规程和提供各种安全设施以减少安全事故。
3．接受风险
有时候．企业可以用自我保险的方式把风险接受下来。自我保险就是企业定期提取一笔资金作专门基金．供将来发生意外灾害或事故时抵偿损失之用。
4．转移风险
转移风险的方式有很多．不同的风险类型有不同的具体风险转移措施。转包和保险也是常用的转移风险的方法。
自学指导
跨国经营是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的经济活动。具有多样性、综合性和目的性特征。跨国经营是企业发展壮大．成长为跨国公司的必经之路，对于企业在激烈竞争的世界市场上立于不败之地．不断扩大全球的市场占有份额，实现全球战略目标，具有重要意义。本章主要讨论了跨国经营的概念、形式及风险管理．阐述了跨国公司的基本内容。
本章学习的目的：一要充分领会跨国经营的基本概念及重要意义；二要系统掌握跨国经营的方式、方法，了解跨国公司的基本内容；三要能运用跨国经营的理论来分析企业跨国经营现象。
复习思考题
1．跨国经营的概念及重要意义?
2．如何选择跨国独资企业的方式?
3．合资经营的概念和特征是什么?
4．什么叫跨国公司?
5．跨国经营风险管理的程序是什么?
