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第三节跨国公司概述
一、跨国公司的概念
跨国公司是国际化企业发展到高级阶段的产物。当今世界对跨国公司却没有公认的、统一的定义。各种不同的定义都按照不同的判断标准，或者是强调不同的经营活动特征。例如，有的按照跨国数目作为标准．有的按所有权性质作为考察标准．有的却按国外经营活动业绩标准来衡量。一般而言。可以按照跨国的数目、所有权的性质、国外生产经营部分所占的比重以及总公司的决策和控制等标准对跨国公司进行界定，认为只有具有全球性战略．并且将分布在不同国家的子公司和附属机构进行统筹规划、统一管理、实施控制的国际化企业．才能称为跨国公司。
尽管按上述不同的标准．对跨国公司进行不同的定义．表述它在某个特定方面的特征。但随着跨国公司的理论研究和实践发展需要．比较权威和综合的定义也开始出现了。如联合国跨国公司中心在1983年发表的《世界发展中的跨国公司》报告中提出：“跨国公司应指这样一种企业：①包括设在两个或两个以上国家的实体．不管这些实体的法律形式和领域如何；②在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；③各实体通过股权或其他方式形成的联系．使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响．特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。”
如果用最简明的方式表达跨国公司．就是指在一个总部的管理控制下．其投资、生产、经营遍及许多国家的国际化企业群体组织
二、跨国公司的特征
世界各国的跨国公司存在着很大差异．即使同一个国家的跨国公司也不会完全雷同。不仅规模、实力相差很大，就是从事的行业、涉及的领域、经营的方式也各不相同。但是这些差异并不妨碍它们整体的共同特征。与国内企业相比．或者与国际化企业初、中级阶段相比．各类跨国公司在战略决策、经营管理、组织协调、控制监督等方面具有许多共同之处。其共同特征是：
1．以世界为活动舞台
跨国公司的目标是全球市场。它以世界作为活动的舞台．以世界经济的发展作为基础，以在世界范围内获取利润作为追求．以在世界经济中的地位和全球市场的份额作为自己的成就。为此．跨国公司决不满足在母国的已有成就．它将把其生产经营活动的基地渗透到一个又一个的东道国里，在那里开办企业、设立分支机构．从事国际生产和国际营销活动。这时．母国也许不再是它最大的生产基地和销售市场．母国的股东和雇员也许不再是它的大多数股东和大多数雇员．这时它成了真正的世界企业。
2．对外直接投资
跨国公司既然要将世界作为自己活动的舞台．对外直接投资就成为向东道国扩张的主要手段．或者是通过独资形式在东遒国建立企业和分支机构，或者是通过合资形式与东道国企业共享利润．共担风险。这两种情况使得跨国公司很容易也很迅速地渗透到东道国市场，并且能直接控制这些在各东道国的企业和分支机构．以适应跨国公司在全世界范围内从事生产经营活动的要求．使得它在世界市场中所占的份额不断扩大。
3．全球战略
跨国公司具有全球战略目标和部署。全球战略目标是指战略时期内应该达到的目标。全球战略目标确定后．就要进行战略部署．也就是为了实现战略目标．如何在发展方式、途径、方针政策、策略措施上进行统筹兼顾、全面安排。
4．管理一体化
跨国公司的经营活动遍及全世界．它的子公司和分支机构也相应在世界各国建立。不管它
的活动范围多么广大．也不管它的组织多么庞大和复杂．作为跨国公司的总部通常是进行最高决策和最终控制的中心。跨国公司总部行使集中决策、统一控制、分级管理、相互协调的职能，在跨国公司内部实行一体化管理。
三、跨国公司的类型
按照不同的分类标志．可将跨国公司分为不同类型：
(一)按决策标志进行分类
1．以民族为中心
即跨国公司的重大决策都是以母国权益为中心来考虑抉择的。以民族为中心．实际上是以国家权益为中心。在维护和增进母国权益的前提下．来考虑母公司的权益和发展。
2．以多元化为中心
即以遍及各国的众多子公司的权益为中心进行决策．以求在当地最有效地利用资源．取得较好的经营成果．争取市场发展的有利机会。
3．以全球为中心
即跨国公司在进行重大决策时．都是以全球战略目标和全球利益来考虑的。只要跨国公司全球利益的需要．在决策时可以选取那些牺牲母公司或少数子公司利益的策略方案。
(二)按经营的项目进行分类
1．资源开发型的跨国公司
即在世界范围内开发和利用资源．目的是获取母国急需的短缺资源或者追寻高额利润。
2．制造型跨国公司
即主要从事最终产品和中间产品的制造，包括钢材、有色金属、化工产品、机电产品、电子产品、轻纺产品、耐用消费品等等。
3．服务型跨国公司
即从事非物质产品生产．在贸易、金融、运输、通讯、旅游、房地产、保险、广告、管理咨询、信息等行业和领域内从事经营活动．提供各种服务的跨国公司。
(三)按跨国公司内部有机联系标志划分
1．横向型
即跨国公司内部基本上经营同种行业．生产同类产品。母公司和众多子公司在工艺技术、原材料供应、产品销售等方面基本上是同类型的。
2．纵向型
即跨国公司内部往往是按产品的工序或资源的综合利用来构筑组织的，其有机联系集中体现在产出与投人的联系。目前．在专业化和联合化水平上达到较高程度的都是此类跨国公司。
3．混合型
即跨国公司内部生产和经营十分复杂．既存在有些子公司之间或母子公司之间生产同类产品或经营同行业务的有联系情况．又存在生产互不关联产品或毫无有机联系的经营业务的情况．即使在有联系的结构内．也并非是整齐的横向型或纵向型．往往兼而有之。该类跨国公司由于产品的多样化和经营领域的多样化。有利于降低投资的风险．也有利于从总量上增加经营成果．扩大全球市场的占有率。但由于经营行业太多、产品太多且互不关联．给跨国公司统一管理和控制带来不利和困难。
四、跨国公司的组织形式
无论何种类型的跨国公司．大多数都是采取股份有限公司的形式。跨国公司的全部资本划分为若干等额的股份．股份可以在母国和东道国社会上公开发行和自由转让；跨国公司的所有权属于来自不同国家的股东．由于他们人数多、分布面广而散．实际上绝大多数股东并不参与跨国公司的任何决策。真正对跨国公司资产和债务负责．对跨国公司行使经营权、管理权的是跨国公司的董事会和以总裁为首的公司总部机构。
跨国公司的具体组织．包括设在母国的母公司，设在东道国的子公司、分公司以及保税地公司。
1．母公司
母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司．也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。母公司通过在各东道国参股和控股活动来实际控制一些子公司．使它们成为母公司的附属公司。各国对母公司控制子公司有不同的法律规定。有些国家规定要达到50％以上的股本．有的国家规定只要达到10％以上的股本；有的国家规定只要母公司是子公司在册股东并能实际控制其董事会。母公司管理机构通常是跨国公司的总部。
2．子公司
子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司管理和控制，按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。作为一个独立的法人组织。子公司有自己的名称和章程，在产供销人财物六个方面具有一定的权限。母子公司之间以及各子公司之间一般都有密切的联系和往来。
3．分公司
分公司是母公司的派出机构。一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理．而在母国非注册地或东道国设立的组织。分公司没有自己的名称和章程．所以它并不是法人实体．仅仅是母公司的分支机构。分公司在母公司授权的范围内开展它的业务活动．一般不进行独立核算和自负盈亏．分公司的债务及法律责任均由母公司承担。
4．保税地公司
全球的保税港和保税区的数目呈上升的趋势。中国自改革开放十多年以来，在大陆沿海港口也建立了保税区。在保税港或保税区内．公司的人员、物资、资金都可自由进出．不受多少限制．而且实行低税率或保税政策。跨国公司为了逃避征税。常把利润从高税率国家转移到保税港或保税区来．在保税港或保税区设立公司。如果公司的目标就是为了减税．那么它纯粹是形式上而不是实体上的公司．因为公司所生产经营的产品、物资、劳务、技术、资本实际上没有进入港区内．仅仅在公司的帐面上反应出周转。通过保税港公司周转后达到了减税增利的目的。当然保税地公司如是一个实体型公司，它既可以受到东道国政府的欢迎．也可以享受到更多的自由和优惠。
