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第四节企业技术积累
一、技术能力积累对于企业创新的基础作用
技术能力，即企业开发和采用新技术的能力。它是通过一系列的技术积累活动即通过获得、采用、改进技术以及长期的学习积累而成的。企业技术积累的过程．也就是企业技术进步的过程，并且形成了企业创新的最为基础的能力要素，对企业创新起到基础性、决定性的作用。因此，企业要在竞争中创新发展，就必须重视技术能力的积累。
技术能力积累对企业技术创新的作用主要表现在三个方面：
1-技术积累的方向性
技术积累的方向性决定了技术能力的技术领域特征，从而决定企业创新的技术方向或技术领域。
2．技术积累的速度
技术积累的速度决定了一定时期企业实现的技术能力的水平，从而决定企业技术创新的流量大小和创新的质量。海尔集团在空调、冰箱等家电领域技术积累的速度快于同行企业，因此．它总是比同行企业有着更大的创新流量和创新质量。
3．技术积累的集中程度
它决定了企业能否形成一定的核心技术体系，从而决定了企业技术创新的持续性。如果一个企业围绕某些技术领域集中进行技术积累．企业就会形成一定的核心技术体系．并进一步围绕这一核心技术体系持续、高效率地实现所期望的技术创新。
二、企业技术积累的主要内容
通过技术积累所形成的技术能力．是决定企业创新成败的最为重要的能力要素。企业技术能力的积累主要包括三方面内容：
1．产品设计技术能力积累
企业的创新．最终是为市场提供适销对路的产品。产品是否适销对路首先取决于产品设计，即产品的功能设计、性能设计、内部结构设计与外观设计。设计技术积累的过程中，要力求形成本企业核心产品的主导设计的技术范式。只要形成了主导设计的技术范式．围绕该范式进行边际性技术改进．企业就可不断设计出新产品。
2．生产技术能力积累
生产技术包括工艺技术与设备技术。因此．生产技术积累中要注意培育企业的工艺能力与设备能力．形成围绕企业核心产品策划的生产技术能力．才能将优异的“设计”变成现实、精良的产品。
3．管理技术能力积累
技术进步与创新目标的实现．离不开配套的管理技术能力。对于创新的过程管理而言，如设计管理、试制管理、工艺管理和批量生产中的质量管理等．同样具有极强的技术特征。因此．企业必须注重管理技术能力积累．采用科学的管理知识、方法与技艺．实现生产要素的有效配置。
三、技术能力积累的核心任务是培育企业的核心技术体系
技术能力积累的根本目的是增强企业技术能力，促进企业技术进步．进而提高企业整体上的创新能力。而其核心任务是培育企业的核心技术体系．以期围绕核心技术体系实现高质量、高效率的技术创新。对特定的企业而言．核心技术体系表现为在一定的技术、生产、组织与市场约束之下．支配该企业创新的产品的主导设计．以及为实现其设计的核心生产技术和相应的核心管理技术。
企业围绕核心技术体系进行创新．具有以下几方面的优势：
1．易于形成产品创新集群
围绕企业核心产品的主导设计和核心生产技术．企业就可进行一系列“边际性改动”，推出新的产品和生产技术．形成创新集群。
2．具有相对低的创新成本
企业围绕核心技术体系进行创新经济活动．具有总体创新成本较低的优势。具体表现在以下两个方面：
(1)技术实现成本较低。由原有的产品设计和生产技术引出新的设计和生产技术．不存在由一种技术体系向另一种技术体系的“技术转换“成本；而且创新人员的“学习”费用低．生产设备的调整、适应费用低。同时．技术实现的周期短．创新中资金的时间代价也会相应减少。
(2)经营实现成本低。围绕核心技术体系的产品创新．通常是用本企业的新产品去替代老产品。因此．在新产品的市场实现中．创新者只需付出少量的服务费用、宣传费用，利用先前的销售网络与设施以及已经形成的企业信誉．把新产品推向市场。用老产品去巩固市场．用新产品去创造市场，当企业产品占有的市场份额大到一定程度，企业就可能实现类似于专业化大批量生产的规模经济性，而导致企业经济效益的增加。
四、企业技术能力积累的方式
企业技术能力积累除了可在纵向通过自主开发与引进吸收的方式进行之外。还可在横向通过技术的组合和组织的合作、合并来实现新的技术能力积累，增强企业的创新能力。通常有以下三种横向方式：
1．组合式技术能力积累
企业按照某种内在的联系将企业已拥有的技术进行重组并用于企业创新，则可能在一定程度上提高企业的技术能力。这种组合多项技术的做法，不仅能更好挖掘企业现有技术潜力，还往往能够培育出新的技术能力。
2．合作式技术能力积累
这种技术积累的方式，是将利益彼此独立的组织(如企业、科研机构等)以企业为中心、以合作的方式组织起来，开展一定的组织活动，以实现企业的技术能力积累。具体包括企业与企业．以及企业与科研机构的合作。
需要指出的是．企业与科研院所的合作，通常可以采取国际上较为通行的四种方式：
(1)项目合同合作。双方就拟开发的技术项目签订合同；由企业出资委托专业科研机构具体实施研究开发工作；技术成果归企业独有。
(2)项目合伙合作。就企业拟开发的技术项目．双方共同投资．签订合伙协议，建立合伙关系；双方共同派人员参与研究与开发；技术成果归双方共有。
(3)开发基地合作。企业与专业科研机构共同出资，在后者中建立专业开发机构(实验室、研究室、技术开发中心、中试中心等)；双方共同派员参与工作；开发有助于增强企业技术能力的技术项目；技术成果的所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
(4)基金合作。由企业出资在企业科研机构设立科研基金；企业与科研机构共同建立基金管理机构；管理机构按企业技术能力积累的要求提出拟开发的技术项目；在本科研机构范围内招标选择项目承担人；技术成果归企业与项目承担人按一定比例共有。
3．兼并式技术能力积累
技术能力的兼并．即以产权交易的方式，获得企业外其他组织的技术能力。其实质是以产权交易、资产重组来实现技术能力的重组。技术能力的兼并是一种组织行为．目的是增强企业的技术能力。因此．企业兼并的重点应是专业的科研机构，具体有如下可行的组织过程或称组织变革形式：
(1)行政划拨。即借助主管部门的行政力量，将专业科研机构的技术力量划归企业所有。
(2)企业购买专业研究开发机构的股权。企业购买股权的方式有：企业替专业研发机构承担债务，成为其股东。从而获得使用其技术能力的权利；或企业向专业研发机构投资。部分地取得其资产权利，从而获得使用其技术能力的权利。
(3)购买专业研发机构的整体资产。
企业通过兼并外部技术力量之所以能较快地增加企业的技术积累，提高企业的技术能力，主要是因为：第一，兼并可以将企业外部资源变为企业可以直接掌握、独立支配的内部资源，并成为企业创新的技术源。第二．兼并可以增加企业的技术供给，使专业研发机构的科研成果积累转化为企业自己的科研成果积累。第三．兼并活动可以重新优化组合双方的技术能力，使各方原来的技术能力产生“1+l>2”的有机叠加效果。
五、引进技术的消化
加强技术能力积累，推动技术创新与技术进步。要十分重视对引进技术的消化吸收工作。
引进技术的消化吸收一般包括三个层次的内容：
(1)引进的技术能正常使用和投入生产．并生产出符合需要的产品。
(2)对引进的技术进行仿制、翻版．并推广到其他领域。
(3)在引进技术的基础上进行改进和创新．开发出新技术和新产品．使其发挥更大作用。
在技术引进的工作中，要注意技术取得、消化吸收、推广与创新相结合。通过对引进技术的消化吸收，不仅要创新推广出更新的工艺和产品来占领市场．还要在创新推广的基础上进行技术输出，扩大技术再引进的规模和程度．进入一个“引进。消化吸收，创新推广．技术输出．再引进……”的良性循环。
自学指导
我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变能否实现，关键还在于我国广大企业是否能
有效地推动技术进步。
本章对企业技术创新、企业技术引进、企业技术改造、企业技术积累等几个方面的内容进行了阐述。通过本章学习．学员应重点掌握：技术创新与企业发展的关系、技术创新战略、影响企业技术创新的因素、技术引进应考虑的宏观条件、技术引进的方式、技术改造的内容和特点、技术改造的项目管理以及通过技术积累培育企业的核心技术体系。
复习思考题
1．影响企业技术创新领域选择有哪些因素?
2．企业在引进技术选择时，通常要考虑哪些条件?
3．简述技术改造的主要内容?
4．企业为什么要围绕核心技术体系进行技术创新?
