三、评价阶段
评价阶段是整个岗位评价工作的关键环节，最终的评价结果有效与否基本取决于评估人员是否在评价阶段遵循正确的评估程序与基本的评估原则。
以要素计点法为例来具体介绍评价阶段的详细过程。（选择）
第一，制作评价工具——岗位评价因素定义表与打分表
岗位评价因素应该覆盖一般岗位的全部情况，可以在相当高的程度上反映岗位的相对价值，在每一项因素下应该写出各个等级以及相应的分值，以方便评价人员针对每一个岗位的每一项因素给出相应的分值。
第二，试打分阶段。
试打分阶段并不是可有可无的，主要目的是让评估人员熟悉评价与打分的流程，并且亲自体会各个因素的深刻含义。为简化操作，减少时间成本，可以只选取几个岗位进行试打分。
第三，正式打分。
如果企业规模较大，那么正式打分将是非常辛苦的工作，因此，设计合理的步骤统一协调人员就显得相当重要了。
第四，重新打分。
可以设定两种指标以确定哪些岗位／因素需要重新打分，一是经验指标，即总分排序明显不符合认知经验的岗位需要重新打分；二是统计指标，即在标准差和变异系数允许的误差范围外的因素需要重新打分。
四、总结阶段
评价阶段的最后会生成岗位分值排列表，评价小组据此撰写岗位评价报告。至此，整个岗位评价工作完成。但从岗位评价的完成到最终薪酬制度的设计尚有很长的过程。
第四节重点主要以选择题为主
