第四节  薪酬制度的实施与反馈
4．1薪酬制度的实施
首先要保证薪酬体系程序上的公开、公平。二是薪酬支付的明细单对员工应该透明。（选择）
薪酬制度的实施主要包括以下几个方面的内容。（简答）
（1）薪酬制度实施的组织和人员落实。任何制度最终都要通过人去实施，因此确定制度实施的组织和人员是制度实施的基础。薪酬制度历来敏感，它的实施需要得到最高级领导的充分认同和部门领导的强力支持。
(2)物资统筹。任何一项制度的推行实施，无论规模大小、内容多少、时间长短，都必须有一定的经费和物资作保证，否则便无法进行。在薪酬制度的实施过程中，诸如工资档案的改版、聘请专家对员工进行制度诠释、财务部与各部门的联络、文本印刷、工作人员的工资补贴及各种公关费用等，都是需要一定的开支的，因此要有一定的经费保证。
(3)思想宣传。要成功实施新制度，必须以舆论为先导，即要向员工讲清新制度实施的道理所在，让员工明白新制度的合理性，以求得共识与支持。新的薪酬制度出台后，对于涨薪的员工自然是一件好事，但保持原薪资水平的员工、甚至降薪的员工，就可能产生抵触情绪。
(4)实施过程的监控。在制度实施过程中，制度实施负责人和制度制定者要对实施过程进行监控，以发现制度实施过程中出现的偏差与问题，以便及时采取措施纠正出现的偏差或解决问题于萌芽之中，从而防患于未然。
4．2薪酬制度的反馈
薪酬制度的反馈主要是对反馈信息的收集整理，一般而言，反馈信息主要有外部反馈信息和内部信息反馈。（选择）

第四节重点：
简答：
薪酬制度的实施主要包括的内容