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第二节 薪酬制度化建堡的基本原则及基本程式
2．1薪酬制度设计的基本原则及基本程式
2．1．1基本原则（简答）
2 1 1．1公平原则
首先，公平是企业之问的薪酬公平，外部公平。其次，公平是企业内员工之间的薪酬公平，又称内部公平。最后，公平是同种工作岗位上的薪酬公平，即个人公平。（选择）
2.1.1.2竞争原则
高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此企业在市场上提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力和竞争力。
2.1.1.3激励原则
如果说外部公平是与薪酬的竞争原则相对应的，则内在公平是和激励原则相对应的。每个人的能力不同，对企业的贡献也不同。
2.1.1.4经济原则
经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平
2.1.1.5战略原则
2.l.2基本程式
1．基于薪酬支付基础
2．基于企业战略
3. 基于市场工资率
2．2企业薪酬制度的基本构成及其基本内容
从目前束看，企业的薪酬制度可以分为四种类型：
(1)基于人的薪酬制度。它是“劳动者这个自然人为单位，根据劳动者的潜存劳动或劳动者本身所具有的能力来决定每个劳动者的工资标准，工资跟着人走。
(2)基于工作的薪酬制度。它足根据某一工作岗位(职位)的重要程度来确定处于这个岗位的员工的工资，工资跟着工作岗位走。
(3)基于绩效的薪酬制度。它是以劳动者最终完成的工作结构来决定劳动者工资的多少，工资跟着绩效走
(4)基于能力的薪酬制度。它提出了能力的概念，以劳动者所拥有的能力人小来决定劳动者工资的多少，而能力一般被认为是以知识、技能和绩效等共同表现出来的。
2．2．1基于人的薪酬制度
一般包括年功序列制、技术等级工资制等。
2.2.1.1年功序列制
2.2.1.2技术等级工资制（名词解释）
技术等级工资制是基于人的薪酬制度中能力工资的一种形式，它是按照员工所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。
2．2．2基于工作的薪酬制度
基于工作的薪酬制度具体形式有岗位薪酬制和职务薪酬制。（填空）
2.2.2.1岗位薪酬制
岗位薪酬制是在上作岗位分析和时间研究的基础上，按照员工存生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度。其主要特点是对岗不对人。
2.2.2.2职务薪酬制
职务等级薪酬制特点是“一职数薪”（选择），每个职务内再划分若干等级，规定小同的薪酬标准，以反映同一职务内各个职务劳动熟练程度的差异。
2.2.3基于绩效的薪酬制度
绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以劳动论英雄、以实际的最终的劳动成果来确定员工薪酬的工资制度。主要有计件薪酬制、佣金制等。
2.2.3.1计件薪酬制
2.2.3.2佣金制(提成制)
2．2．4基于能力的薪酬制度（选择）
基于能力的薪酬制度具体包括三种形式：一是技能薪酬制，它是按员工达到的技术能力来规定薪酬标准的制度；二是职能薪酬制，也就是根据员工履行职务能力的差别来规定薪酬标准的制度；三是能力资格制，即根据员工获得的能力资格确定薪酬标准的制度。
第二节重点：
名词解释：
技术等级工资制
简答：薪酬制度设计的基本原则 企业的薪酬制度的类型
