（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>>
显示答案 >>
隐藏答案）
第九章薪酬制度
第一节 企业薪酬制度诊断与分析
1．1对企业薪酬制度进行诊断的必要性
以激励为导向的薪酬体系具有这样几个特征：(1)打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差异， (2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，激励其树立自我学习、自我提高的意识，(3)有利于增强企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。（简答）
薪酬诊断的内容：薪酬体系是否符合经营战略；薪酬模式是否适合企业类型；薪酬模式是否依据内外部平衡而设计；标准是否明确而规范化。（选择）
需要薪酬制度进行诊断，主要有以下三方面的原因（简答）
(1)先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
(2)如果企业晁工工作热情不高，没有能够全心全意投人工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有激情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。
(3)企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。
1．2企业薪酬制度的诊断方式（简答）
企业的薪酬诊断方式主要有：(1)薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出町改进的方案。 (2)薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表。最后确定调查内容
1．2．1对企业薪酬体系整体的诊断（选择）
1.企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要
企业战略是企业经营方向与目标的决策过程与活动。也就是，它将决定企业向何处去，是企业总的指导方针。企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。
2.企业的薪酬制度是否具有内部公平性
企业的员工在比较自己的薪酬水平时，一般首先是和本企业、本部门，相同资历、经验、知识水平的人进行比较，也就是比较薪酬内部公平性如何。对企业薪酬制度内部公平性进行诊断，就是要检杳一个企业在以职位价值作为基本的工资支付基础时，职位价值的评估是否准确、公平，从而判别企业的薪酬制度是否具有内部公平性。
3.企业的薪酬制度是否具有外部公平性
对外部公平性的诊断可以通过薪酬调查来进行，在正确的薪酬调查数据的基础上，将企业的薪酬水平与市场工资率进行比较。主要包括：企业工资率的数据是否准确，企业的工资政策与市场工资率数据的关系如何。
工资差别是否合理
1．2．2对企业奖金制度的诊断
一般而占，对奖金制度合理性的诊断，主要考虑以下几点：（简答）
(1)员工的努力程度是否与奖金有直接的关系。一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。
(2)奖金对员工是否具有吸引力。由于个性需求的不同，必然导致不同的薪酬制度对不同的员工具有不同的吸引力。
(3)获得奖金所必需的工作量是否是员工通过努力可以达到的。员工的工作努力程度与奖金直接相关，所以获得奖金所需要完成的工作量必须是员工通过个人努力可以达到的。
(4)奖金计划是否明了、易于计算。奖金计划明r且易于计算对于员工的激励作用也就更为直接和有效。
(5)奖金的标准是否是同定的。
1．3什么样的薪酬制度才是健康的？
简而言之，一个健康有效的薪酬制度应该满足以下四点要求：（简答）
(1)符合企业战略需要。
(2)兼具内外公平陛。
(3)成本节省，富有效率。
(4)特殊行业的薪酬制度还应考虑国家政策和制度的限制。如烟草行业就应考虑到国家对其工资总额的限制。
第一节重点：
1、以激励为导向的薪酬体系所具有的特征
2、需要薪酬制度进行诊断的原因
3、企业薪酬制度的诊断方式
4、对奖金制度合理性的诊断，主要考虑的因素
5、一个健康有效的薪酬制度应该满足的要求
