第八章 薪酬系统的实施
第一节 薪酬系统的实施
第二节 薪酬满意度调查
第三节 薪酬系统的成本控制
第一节 薪酬系统的实施
1．薪酬形式及其激励作用分析
薪酬是员工因被雇用而获得的各种形式的收入投奖励。薪酬是个复杂的体系，在薪酬体系中，货币薪酬是是最基本的组成部分。（选择）
2薪酬管理实践中存在的偏差（简答）
(1)钱是万能的。许多企业管理人员往往根据“经济人”假定，制定薪酬激励制度，认为推动人的行为的直接动因是物质利益。钱是万能的，它可以吸引员工，留住人才，可以激发员r的T作热情和积极性，可以解决工作中的所有问题。
(2)工作的报酬就是工作本身。许多管理学家指出，员工都有自我激励的本能。企业管理者的任务，是爱护和开发员工自我激励的能动性，甚至不需花费分文。
3对我国企业薪酬管理实践的启示（简答）
(1)制定全面薪酬战略并保持其动态性。全面薪酬战略综合具有外在激励和内在激励功能的货币薪酬和非货币薪酬两种形态的互补，并且将内在薪酬的构成外在化，制定更完整立体的薪酬体系，这也是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。
(2)认清个体差异。组织的每-个员工都是一个独特的不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性、能力以及其他重要的个体变量各不相同。
(3)保证薪酬给付的公平性。在薪酬管理中最重要的议题之一即是公平性。企业薪酬设汁的目的是为了吸引、保留人才和激励员工达成目标，公平感具有重要的意义。
(4)不能忽视金钱的因素。金钱在激励理论的需要层次理论、激励保健理论、公平理论及期望理论巾都发挥着应有的作用。
(5)薪酬体系的实施要循序渐进。企业如果要导人正常的薪酬管理流程与作业标准，应该先确定薪酬管理者在这一过程中的角色，并且以此为基础求和老板及其他单位主管或员工沟通。
