（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）                                                                                   第四节  福利的管理 4．1福利的目标 4．1．1员工福利管理应遵循的原则（简答） (1)平等性。 (2)激励性。 (3)经济性。 (4)透明性。 (5)先进性。 (6)动态性。 4．1．2员工福利的目标（简答） (1)吸引优秀人才的加盟。优秀员工是企业发展的顶梁柱，现代的企业光靠高工资是不完美的，良好的福利的吸引力有时不一定比高工资差。 (2)提升员工的士气。良好的福利使员工工作无后顾之忧，使员工有与企业共荣共患难之感，士气必然大增。 (3)降低流动率。流动率过高必然会使企业的工作受到一定损害，而良好的福利会使许多可能流动的员T取消轻易流动的念头，对企业的稳定非常重要。 (4)激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉结合自身目标，更进一步为企业目标而奋斗的动力。 (5)增强企业凝聚力。企业的凝聚力由许多因素构成，而其中良好的福利体现了企业的高层经营者重视人才、以人为本的经营思想，员工感觉受剑重视，必然可以增强企业的凝聚力。 (6)更好地利用资金。良好的福利一方面可以使员丁得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的直接或间接的回报。 4．2福利的成本控制 4．2．1福利成本控制的含义 所谓控制，是指为确保既定方案顺利落实而采取的种种相关措施。 4 2 2福利成本控制的途径（选择） 我们主要可以通过以下几个方面来关注企业里的福利控制：第一，通过控制雇用人数来控制福利；第二，通过有目的地设计企业的福利计划以及对平均薪酬水平的调整来达到控制福利的目的。 4．3福利沟通 4．4福利调查 4．5福利实施 目前比较流行的企业福利项目管理方式有：（简答） (1)“一揽子”薪酬福利计划。许多企业不再将薪酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是作为个有机的组成部分。 (2)“A助餐式”的福利管理方式。员工可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。 (3)“低成本，高收益”的福利项目。为了提高福利服务效率，减少浪费，许多企业积极推广一些投入低、质最高的福利项目，并注意在实施中严格进行成本控制。 (4)企业和员工“双受惠”的福利项目。 第四节重点： 简答： 员工福利管理应遵循的原则 员工福利的目标 目前比较流行的企业福利项目管理方式 1355