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                                                                                    第五节  新酬结构设计
5．1  薪酬结构设计的基本原则（简答）
5．1．1  公平性原则
具体来说就是要处理好三个公平问题：外部公平、内部公平和员工公平。
(l)外部公平。外部公平主要是员工个人的收入相对于劳动力市场的水平。
(2)内部公平。内部公平主要是指员工相互之间的比较衡量。
(3)员工公平。员工公平是员工个人对自己能力发挥的评价和对公司所作贡献的评价。
5．1．2  激励性原则
对于员工的激励方法，已经有许多成熟的经典理论可以参考。下面简单介绍几种激励理论。
5．l．2．l  马斯洛需求层次理论（选择）
马斯洛在他的代表作《动机与个性》中提出需求层次理论。他将人们的需求分成五个等级，依次为生理需求、安全需求、社会需求、尊敬需求、自我实现的需求。
5．1．2．2  赫兹伯格的双因素理论（选择）
美国心理学家赫兹伯格以工程师和会计师为研究对象，提出了双因素理论，其中双因素是指保健因素和激励因素。
激励因素是指与工作自身的内容相关的因素，如工作本身的兴趣、．工作给人带来的能使其充分发挥自身聪明才智的艰巨性与挑战性、工作中使自己的知识和才能得到提高和发展的机会、工作中所赋予的责任等等。
保健因素是指那些与工作本身无关而属于外界工作环境的因素，如劳动条件、单位的政策及规章制度、顶头上司的能力和作风、同事的态度和脾气、工资福利等。
5．1．2．3  弗隆的期望值理论（选择）
美国的心理学家弗隆在他的《工作与激励》中提出了期望值理论。他认为某一活动对某人的激发力量取决于他能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望值，即M—V×E。
M：激发力量。指调动一个人的积极性，激发人的内部潜力的强度。
V：预期价值。指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小。
E：期望值。这是根据以往的经验进行的主观判断，一定行为能导致某种结果的概率。
5．1．3  竞争性原则
5．1．4合法性原则

5．2 薪酬结构的建立
5．2．1  薪酬结构的内容（选择）
(1)薪酬等级。薪酬结构的特点之一就是分等，即确定等级的数目和各等级之间的关系。    (2)薪酬级差。
(3)薪酬结构确定的标准：以人定酬或以岗定酬。
5．2．2  薪酬结构建立的步骤（简答）
(1)运用某种岗位评估方法，对职位进行初步的排序以及分组。
(2)确定职位等级的数量。
(3)确定薪酬浮动幅度。浮动幅度的中点常根据薪酬水平设定。
(4)根据确定的各职位等级的区间中值建立薪酬结构。

 

第五节重点：
简答：1、薪酬结构设计的基本原则
2、薪酬结构建立的步骤