（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第三节  企业文化战略决策 　　在进行企业文化战略决策时，究竞选择或突出哪一个企业文化战略方案，应在考虑和分析以下主要因素后，作出判断和决策。  　第一，生产力发展水平，企业技术进步状况。整个社会生产力水平在逐步发展，企业技术进步在加快，企业生产的机械化、自动化水平的提高，意味着企业职工智力劳动的比重加大，职工在生产中的作用越来越重要。因此，调动员工的积极性，确立员工形象战略就成为企业文化战略的重要选择。    第二，企业职工行为规范和职业道德状况。当企业职工生产行为不规范，或职业道德水平不高、文明生产的习惯尚未形成，则需突出企业文化中的制度文化和职业道德的教育，实施文明生产战略；随着行为规范的严格执行和职业道德水平的提高，相应地突出企业文化中深层文化的作用，选择共同信念战略。   第三，企业生产经营水平和市场竞争中的地位。企业生产经营水平高，在市场竞争中处于优势地位，应实施企业整体形象战略和员工共同信念战略；当企业经营处于困境，在竞争中处于劣势地位，面临巨大的竞争压力，应果断地选择企业凝聚力战略。   第四，企业家和员工队伍的素质状况。企业家的思想素质高，专业和智能素质高，领导企业员工进行艰苦创业，团结进取，使企业面貌一新，经济效益不断提高，对国家的贡献日益显著，使企业在社会公众中的形象逐步高大，企业家本人在社会上的影响也在扩大，因此，．在这种情况下，应该选择企业家形象战略。企业家领导下的员工队伍整体素质不断提高，开发和生产的产品适销对路，产品的知名度和美誉度、市场覆盖面和市场占有率不断提高，创出了名牌，对企业的发展，市场的繁荣作出了很大贡献。在这种情况下应适时突出员工榜样战略或员工形象战略。  第五，企业总体经营战略及其战略目标的要求。企业文化战略是企业重要的职能战略，是为实施企业总体经营战略服务的。因此，选择何种企业文化战略方案，应考虑企业总体经营战略的要求。例如当企业实施规模扩大化的总体战略时，随着产量的增加，容易忽视质量。因此，相匹配的企业文化战略应选择文明生产战略；当企业选择集团化经营战略时，一旦遇到市场的大风大浪，企业集团内的一些成员企业可能会出现离心倾向，貌合神离。因此，相匹配的企业文化战略应选择企业凝聚力战略，充分发挥集团的整体优势功能，保证总体战略目标的实现。