第三节  企业物力资源战略的实施
    一、重视物力资源的节约（选择）
    物力资源的节约是一个重大的战略方针，是建设节约型社会和节约型企业的重要方面，同时也是贯彻物力资源战略的重大举措。它既可缓解资源供应的紧张状态，又可使短缺的资源、有限的资源，发挥出尽可能大的效果。
  (一)改革产品设计
    “设计一条线，落笔值千金”。产品设计方案正确与否，设计图纸有无差错，对产品的制造成本和使用成本起着决定性的作用。合理的设计方案，使产品内部各个组成部分布局合理，功能得当，既节约了原材料，又能降低成本；设计图纸没有差错，则可避免生产和使用中的严重浪费。改革产品设计的思路之一：就是在保证产品必要功能的前提下，去掉过剩的功能。产品的功能，就是指产品的效用，即产品所担负的职能。
  (二)采用先进的工艺
    工艺性损耗是物资消耗的一个重要组成部分，采用的生产工艺不同，其物资消耗也不同。陈旧的生产工艺方法，使工艺性损耗增大，而先进的生产工艺方法，会大大降低工艺性损耗，从而节约大量的物资。例如在机械制造企业生产中，以挤压方法代替切削加工，采用粉末冶金、精密铸造、精密锻造等工艺，不仅能大量节约金属材料，还可以提高产品质量和劳动生产率。又如钢铁生产企业采用先进的连铸生产工艺取代陈旧的模铸生产工艺，是钢铁生产节能降耗、提高质量、加速发展的一个重要突破口。
   (三)采用新的材料和代用料
    在保证产品质量的前提下，研究采用新材料和代用料，是减少物资消耗、降低产品成本的重要措施。采用新型材料的途径和前景十分广阔。例如采用合成材料，主要包括塑料、合成橡胶、合成纤维、涂料、黏合剂、合成纸、合成木材等，这些都是高分子化合物制成的新材料，具有质轻、强度大、绝热、电绝缘、抗腐蚀等优越性能，可按照使用要求调节各种性能和加工成任意形状。因而合成材料不仅是金属、木材、棉花、羊毛、皮革、松香等天然材料的代用品，而且成为广泛用于国民经济各部门的独特的不可缺少的材料，其中塑料、橡胶、纤维三大合成材料用得最为广泛。
    (四)采用先进的下料方法    
    传统下料的方法是分散下料法，因而产生很多局限性，容易造成材料的浪费，大材小用。采用先进的下料方法，即集中下料、套裁卞料法，则能使大材大用，小材小用，物尽其用。所谓集中下料法，是指企业各加工车间所用的钢板、圆钢、管材等，集中在物资供应部门下料车间(或某一加工车间)，根据计划和工艺要求统一进行下料，并推行套裁下料法，先下大，后下小，不断改进下料工艺，最大限度地减少边角余料，提高材料利用率，从而节约使用原材料。
    (五)加强物资定额管理和仓储管理
　　首先，要制定先进合理的物资消耗定额，这是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。其次，坚持限额发料，即按物资消耗定额或规定限额供应生产需要用的材料。最后，加强仓储管理，严格地控制物资的储备量，使储备量经常保持在一个经济合理的水平上，并运用重点管理法，按其物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分别采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般。对物资的保管要做到科学摆放，数量准确，质量不变，消灭差错，及时供应生产需要，保证物资的节约使用。