（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节  企业物力资源战略类型及其决策 一、企业物力资源战略类型（简答）     (一)采购物力资源战略     通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业夸一般情况下所选择的战略。企业开展生产经营活动所需的物力资源是多方面的，仅原材料和辅料所需品种规格成百上千。这些物力资源不可能都由企业自身开发和生产，绝大多数需要通过市场，向众多生产供应厂家采购这是社会生产分工、专业化协作的必然趋势。任何企业不可能建成完全自给自足、万事不求人的封闭的生产体系。凡是从市场上能够买到，而且比自己生产还要经济合算的，都应实施购买的战略。每个企业应根据自身在今后一定时期内发展战略的要求，对所需物力资源的数量、品种、规格、质量、供应厂商选择等，应有一个长远的统筹规划。    (二)自主开发资源战略         对于企业需要的某些物力资源，由于供不应求，企业无法通过市场采购到足额的物资，严重影响企业今后的发展，而且短期内还不可能改变供不应求的市场态势；企业所需的某些物力资源，从市场上采购十分昂贵，品种规格，甚至质量都不符合企业生产经营的要求，还不如企业自己生产合算。在这样的条件下，企业只能走自己开发资源的路子，而且也有能力和条件自主地进行开发和生产。选择自主开发资源战略，势在必行。实施自主开发资源战略，思路是多方面的。思路之一r选择立足于开发本地丰富资源的战略，形成具有本地优势资源特色的产品结构。     (三)联合开发资源战略     当企业对所需物力资源，因资金和技术的制约，不能单独开发时，可以与有关企业和单位合作，实施联合开发资源的战略。联合’开发的思路之一，就是选择与兄弟企业联合开发国内资源的战略，如沿海很多企业原材料缺乏，进口又受外汇限制，它们就可以联合起来，共同去我国中西部或北部资源丰富的地区开发所急需的某些资源；沿海企业还可以与我国北部地区或中西部地区的企业共同开发当地丰富的资源。思路之二，就是利用外资，选择与外商合作，共同开发国内资源的战略。     (四)培植资源战略     我国企业所需的某些资源供应非常不足，常常引起为争购这些资源的竞争，如“羊毛大战”、“蚕茧大战”等。而某些企业另辟蹊径，选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。一些毛纺织厂同牧区的农工商联合企业合作，在牧区培育和发展优质的绵羊或山羊的生产，解决了优质羊毛的供应问题。我国不少羽绒制品企业同农工商企业合作，培育和发展优质的鹅和鸭的生产，因而获得了大量的优质的羽绒资源，使我国羽绒及其制品企业产品出口，在世界羽绒贸易中占有“半壁江山”。     (五)租赁战略       租赁战略，就是指以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。实施租赁战略具有很多优点：首先，是少花钱多办事，投资周期短，投资少。承租企业一般只需向租赁公司支付少量租金，便能在短期内获得所需厂房和设备，及时投入生产。其次，能加快企业设备更新，促进承租方高效率地利用设备，避免闲置和浪费。    (六)综合利用资源战略     资源的综合利用，是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用。实施综合利用资源的战略其思路也是多方面的。 二、企业物力资源战略决策（选择）        (一)企业所处地理自然环境状况     企业处于或接近矿产区，取得矿产资源方便，可实施采购战略，通过与矿产厂家签订长期供货经济协议书，取得可靠的资源。企业实力雄厚，也可选择自主开发资源的战略。企业处于农业自然资源丰富的地区，其产品的生产又依赖于农、林、牧、渔等资源的供给，可从采购战略、联合开发战略或培育资源战略中作出选择。本地缺乏所需物力资源，或者实施采购资源战略，。或者与其他企业一起在资源丰富的地区实施联合开发战略。     (二)国内物力资源市场供求状况     企业所需的物力资源，在国内市场基本上可以采购到，在未来较长时期内货源供应充足，企业可选择墨购资源的战略。如果所需的主要物力资源，如主要原材料、燃料和动力资源，不但近期供应紧张，今后较长时期内供给情况不会有多大改观，那么企业就需考虑选择自主开发资源战略，或选择联合开采资源的战略，为企业自身今后长远的发展准备好物质条件。                          (三)国家资源政策 　　国家在物力资源上制定了一系列的政策，总的方针是开发和节约并重。鼓励积极开发各种资源，同时要求合理分配资源和有效地使用资源；国家还制定了保护矿产资源的有关政策，将实行资源的有偿使用，促进资源的合理开发；国家支持开发新材料和新能源，鼓励培育资源；国家限制高物耗和高能耗产品的生产，鼓励开发和生产节能型和低耗型产品。     (四)国外物力资源的供求状况     我国人均资源拥有量低于世界人均水平，因此，除积极开发国内现有物力资源外，还应努力从国际市场上采购某些国内紧缺的物力资源，实施国际市场采购资源的战略；或与某些国家的企业联合开发东道国丰富资源，如森林资源、矿产资源，以补充国内某些资源的不足。     (五)企业物力资源的开发和利用能力 　　选择何种物力资源战略，还必须考虑企业对物力资源的开发能力和利用能力。例如企业进行技术改造所需的某些设备，自己能设计和制造的，就不必从市场上采购或与生产厂家订购了；企业所需的某些原材料或新材料，自己能开发和生产，则可选择自主开发战略。某些物力资源单独靠企业自己的力量无法开发，则必须选择联合开发的战略。   　(六)企业总体战略及其目标要求   　　 企业选择何种物力资源战略，还必须以企业的总体经营战略及其目标要求为依据。例如企业选择多种经营战略，企业涉及的经营领域是多方面的，产品和服务也是多样化的。