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第二节 企业科技战略的特点和类型
一、企业科技战略的特点及其重要地位
(一)科技战略的特点
科技战略，就是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划与方略。（名词）
科技战略具有以下特点：（选择）
1．从属性。企业科技战略是为实现企业总体经营战略服务的，它属于企业战略体系中的职能战略，或叫分战略，以总体战略为依据，从科技方面作出谋划去实现总体战略的目标。
2．超前性。这是由科学技术的先导性所决定的。科学研究必须走在生产前面，技术开发是由企业生产经营活动先期阶段工作的特点所决定的。因此，它决定了科技战略也具有超前性的特征。首先，技术开发工作有很大难度和新颖性，开发时间长，在时间上必须提前进行。其次，科技战略所确定的目标一般比现有技术水平要高，使之形成有一定梯度的、比较充裕的技术储备和产品储备，必须保证企业技术在质量上具有超前性，使企业的技术系统在整体水平上迈上一个新的台阶。
3．创新性。科技战略的制定和实施，其重要目标之一就是使企业在技术和产品的竞争中处于比较主动的地位，增强企业对需求发展变化的适应能力和竞争能力。因此，要求突出技术和产品的创新性。具有新颖性的技术和产品，才具有生命力和竞争力。科技战略的创新性要求技术战略观念是创新的，战略目标和战略手段也是不断创新的。
4．风险性。由于技术战略是企业今后较长时期的谋划与方略，而对未来科学技术的发展趋势只能作出一个粗略的预测，不可能掌握一切影响因素，未来的不确定性因素、不可控因素较多，因而所制定的科技战略目标就充满风险性，既可能圆满实现，也可能偏离目标较大，甚至完全不能实现。同时，科技战略创新性的特点也与风险性并存，越要求有创新性，就越存在风险性。企业要敢于冒风险，同时提高对所选择科学技术发展趋势的可预见性，尽可能减少风险，实现企业技术创新，提高企业技术和产品的竞争力。
(二)科技战略的重要地位和作用（简答）
1．对实现企业总体战略起着保证作用。企业总体战略所确定的总目标需要通过各个职能战略加以保证，而科技战略的实施对企业各项经济效益目标、技术进步目标起着重要的保证作用。通过科技战略的实施，把科学技术转化为企业现实的生产力，推动企业生产经营事业的发展，实现企业经营战略目标。
2．对实现企业技术进步起着指导作用。企业科技战略的选择，是正确预测和把握科学技术发展趋势的结果，因此，有利于企业把握技术和产品的开发方向，提高企业的产品开发能力，正确地指导企业实现技术进步。
3．对企业管理的变革起着推动作用。科技战略的实施一方面促进企业技术进步，有利于实现企业的生产技术现代化；另一方面，企业技术进步又推动管理的变革，要求企业管理必须与现代化的生产技术相适应，实现管理现代化，提高管理者的素质和能力，提高管理水平。
4．对提高企业竞争能力起促进作用。科技战略的实施，有利于促进企业创新能力的提高，推动企业强化竞争意识，抢占科学技术的制高点，开发和生产高效率、高技术含量、高附加价值、高效益的新产品，使企业在国内外市场竞争中处于强有力的地位。
二、企业科技战略的类型
(一)按拥有知识产权的程度不同划分（选择）
1．原创性知识产权战略。这是指企业通过基础性研究，实现了理论上或原理上的重大突破，发现了新的规律，提出新的理论；在自主创新的理论指导下，又自主开发出了崭新的技术和全新的产品，因而在理论创新、技术创新、产品创新的各个环节，拥有全部自主的知识产权。
2．规避知识产权战略。这一战略实质上叫防御型知识产权战略，即在企业获得自主知识产权的过程中，尽量避免引起知识产权纠纷，不要受到竞争对手所谓的“专利侵权”的指责，也防止企业自主的知识产权遭到对手侵权。这就要求我国企业在自主创新过程中，要熟悉竞争对手，特别是国外竞争对手所掌握的知识产权状况，哪些是对手已经拥有、而且已经在本国或其他国家进行专利注册；哪些技术专利尚未注册。凡是对手已经注册的专利应主动规避，不在这些方面下过多的功夫，而要另辟蹊径，将主要精力放在对手尚未掌握核心技术和专利技术的领域，在这些方面寻求突破，研究出自己特色的专利技术抢先注册，拥有自主知识产权。 ，
3．尊重知识产权战略。当企业急需某些先进技术，而自己又缺乏开发能力，或一时开发不出来，不能满足对某些先进技术的需求，这时应采取正当合法的手段，通过购买专利技术或引进技术，以满足本企业对某些技术的急需，实现技术进步。尊重别人的知识产权，堂堂正正通过谈判购买或引进先进技术，这可以避免侵犯别人的知识产权，比遭到控告、起诉，遭到罚款和荣誉损失要好得多。
(二)按企业技术类型划分（选择）
1．劳动密集型技术战略。这是以技术要素中的主体要素即劳动者的经验和技能为主，辅之以简单工具或初级机械化技术的一种战略。这种战略的特点，一是以劳动者的经验和技能为主；二是硬技术的投资即设备投资较少。所以叫劳动密集型或资金节约型的技术战略。
2．技术密集型战略。这是以技术要素中的客体要素即设备、设施、装置等硬技术为主的战略。这种战略的特点：一是硬技术投资较多，机械化、自动化程度高；二是用人较少，节省了较多的劳动力。所以又叫资本密集型、劳动节约型的技术战略。
3．知识密集型技术战略。这是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。这种技术战略的特点：一是主要依靠专业技术人员和高等级技术工人从事技术开发；二是设备、厂房等硬技术的投资相对较少，试验等设备投资相对较多；三是主要出样品、样机和软件等技术成果。所以这种战略又叫智能密集型技术战略。
4．劳动密集与技术密集相结合的战略。这是劳动密集型的企业在不能一步到位实行技术密集型战略的情况下，吸收其某些优点，在关键的工艺阶段或关键生产线上，或关键设备上采用较先集的技术，适当进行投资，把企业的技术水平提高一步。这种战略的特点是：既保护了劳动密集型战略的一些优势，又吸收了技术密集型战略的某些优点。
5．劳动密集与知识密集相结合的战略。这是劳动密集型企业吸收科技型企业智力密集的优势，把企业技术水平提高一步的战略。很多劳动密集型企业由于技术开发力量严重不足，拿不出新拱术、新产品，通过与知识密集型企业合作，吸收它们的技术成果 并使其转化为商品，从中也增强自身的开发力量。而知识密集型企 业也充分利用劳动密集型企业的生产车间进行中间试验，把技术成果 转化为样机、样品，实现技术的转化。这种战略的特点在于上述两类 企业实行优势互补，并把劳动密集型企业的技术提高到一个新的水平。 6．技术密集与智能密集相结合的战略——高新技术战略。这是将技术密集的优势同智能密集的优势相结合，从而发展高新技术的战略。一般是大型企业或企业集团与科技型企业，或与科研院所、高等院校进行联合开发所采用的战略。实施这种战略其特点是高投资、高风险、高增长、高效益、高智能、高水平，并大大增强企业在国内外市场的竞争能力，．有利于企业和国家抢占科学技术的制高点，推动国家进入世界经济强国之林。
(三)按技术的层次结构分类（选择）
1．初级型技术战略。这是指一定条件下采用比较原始的技术，即比较简单、水平较低的技术战略。实施这种战略，一般经济效益较差。这是在经济水平比较低下，企业资金比较困难的条件下所选择的一种技术战略。
2．中级型技术战略。这是采用中等技术水平的战略，这种技术是介于先进技术与初级技术之间的技术。它既不是最先进的，也不是最原始的技术。实施这种技术战略所取得的经济效益也是中等的。
3．先进型技术战略。这是指在一定条件下采用先进的、对生产发展起着主导作用的技术战略。实施这种战略，一般需要投入巨额资金，但带来的经济效益却是可观的。
4．先进适用型技术战略。这是指适合本国国情，适合本行业、本企业具体情况，在生产中能够利用本国现有资源，充分发挥人、财、物诸要素的作用，从而给企业和社会带来良好经济效益的先进技术战略。先进适用型技术不等于中级技术，也不是最先进技术，而是结合国情和企业实际情况所采用的比较先进的技术。实施这种战略的特点，主要强调适合国情和厂情；要求采用能充分发挥现有资源的先进技术，而不是盲目地追求最先进的技术。
(四)按技术进步的目标分类
1．地区级技术目标战略。这是指企业技术进步努力达到地区级，即省、市、自治区先进水平的战略。当企业现有的技术水平与地区级先进水平差距较大时，应把地区级技术目标战略作为企业技术进步的重要选择。
2．国家级技术目标战略。这是指企业技术进步努力达到国家级先进水平的战略。实施这一战略，要求在今后一段时期内，使企业技术进步目标和经济效益指标达到全国领先水平。当企业已经达到地区级先进水平后，而离国家级先进水平差距较远时，应把实施国家级技术目标战略作为企业技术进步的重大选择。
3．国际级技术目标战略。这是指企业技术进步努力达到国际级平均先进水平的战略。国际级的技术目标一般高于国家级的先进水平，而在国际上又处于平均先进水平。当我国一些企业其技术水平和经济效益水平已处于国家级先进水平而离国际级水平尚有不少差距时，应把实施国际级技术目标战略作为企业技术进步的重大选择。
4．世界先进级技术目标战略。这是指企业技术进步努力达到世界领先水平的战略。我国一些企业在技术的某些方面已经达到国际级平均先进水平，离世界级最先进水平尚有一定差距，但潜力很大，在今后一段时期内经过努力，可以追上和达到世界最先进水平。另外，我国一些企业也开发了某些在世界上属于首创的有独特优势的技术，在世界上处于领先水平。因此，这两种类型的企业都应把实施世界先进级技术目标战略，作为企业技术进步的重大选择。
(五)按企业在技术竞争中所担负的角色分类（选择）
1．领先型技术战略。这是指企业凭借雄厚的基础研究、应用研究、发展研究，以及设计能力、制造能力、销售和服务能力等，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手，以此掌握市场领导权的一种战略。如美国的杜邦公司实行步步领先的战略，日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略。实施这种战略难度较大：需要拥有雄厚的实力，有一支强大的科学研究和技术开发队伍，进行大量的投资。一般在大型企业或企业集团可考虑选择这一战略。
2．紧跟型技术战略，也叫尾随型技术战略。这是指一些企业在实施领先型技术战略的企业把率先开发成功的新产品投放市场后，立即购进，加以解剖，“吹毛求疵”，对挑出的问题进行研究，提出改进对策，然后将改进和革新后的产品投入生产，投放市场。由于比对手的产品有较大的改进，具有更好的性能，较低的成本，因而也能畅销。实施这种战略节省了大量的风险性投资，能以较少的代价成功开发新技术、新产品。实施这种战略，企业也必须有雄厚的高水平的开发队伍，有能力挑出对手产品的毛病，有条件、有能力生产出改进和革新后的新产品。这一战略可供大型企业采用，也是不少具有革新能力的中小型企业可供选择的技术战略。 +
3．模仿型技术战略。这是指企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的战略。这是在企业缺乏独立开发能力的情况下，为了较迅速地缩小与先进企业的差距的有效途径。这是发展中国家的企业普遍采用的一种技术战略。我国无论是大型企业，还是中小型企业都采用过这种技术战略，对于缩小与国外先进企业的技术差距，起到了积极的作用。
4．配角型技术战略。这是指与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。即随整机厂或最终产品生产厂的技术发展，与之相适应的战略。整机或最终产品的技术发生变革，相应地对其大部分元器件、零部件或基础件也要求改进或改革；如果不改进或不变革，不开发与新的整机或新的最终产品相匹配的元器件、零部件或基础件，那么配角企业就可能遭到淘汰，而将选择别的与之相匹配的协作厂家。所以，生产元器件、零部件、基础件的厂家在选择技术战略时，应密切关注整机厂、最终产品生产厂的技术发展动向，紧紧跟上，与之适应。
(六)按技术进步的方式不同来划分
1．独立开发技术战略，即主要依靠企业自身力量进行技术开发和产品开发的战略。 (3)改进型技术战略。这是在原有技术基础上进行小改小革的战略，这是一般中小型企业可供选择的战略。
2．技术引进型战略。通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的战略。
3．技术改造型战略。这是通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌，实现技术进步的战略。
