（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节  企业经营单位投资战略 　　一、经营单位投资战略及其必要性 　　(一)经营单位投资战略的含义 　　经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略（名词）。 　　 (二)经营单位投资战略决策的必要性 　　1．有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。经营单位在作出了行业内产品定位战略的选择后，相应地需要有投资战略相配套，如果投资战略决策正确，与经营单位选择的产品定位战略相匹配，则能确保经营单位选择的产品定位战略方案的顺利实施。 　　2．确保经营单位投资战略决策的科学性、有效性。科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际，符合产品定位的客观规律的要求，即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。有效性，是指在遵循客观规律的要求下进行投资决策，减少失误和盲目，使投资的结果花费较小，带来的经济效益和社会效益比较理想，也就是通过正确的投资战略的支持，确保经营单位所选择的产品定位战略付诸实施后带来的各种效益最大，使方方面面满意。 　　二、经营单位投资战略方案及其选择（选择）     根据经营单位所在行业的寿命周期阶段不同、产品寿命周期阶段不同，根据经营单位所选择的产品定位战略不同，有以下四种投资战略方案可供选择。     (一)积极的投资战略方案     二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期(又叫形成期)，而经营单位所定位开发和生产的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个已定位开发和生产的新产品在新的行业内尽快成长。     (二)追加投资的战略     当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求在日益增长，企业经营单位正准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品成长的要求，这时应采取追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位。     (三)不投资或适当投资的战略         当经营单位所处的行业已进入寿命周期的成熟阶段，经营单位生产的产品也进入其寿命周期的成熟阶段，正是获利颇丰的时期，但因需求已经饱和，市场竞争十分激烈。因此，经营单位已不宜对  该产品追加投资去扩大生产能力，只能维持现状，即投入确保现有生产经营规模所需资源，以获得更多的利润，支持新的经营领域所需投资。当现有产品某些方面已显得陈旧和落后，经改进或改革还有可能扩大市场，仍可增加对产品改进或改革的投资。对能增加产品的性能，扩大其用途，提高其质量，确实还有较好的市场前景，能延长产品的寿命周期的，方可采用适当增加投资的战略。    (四)负投资战略     当经营单位所处的行业已进入衰退期，其产品也进入衰退期，市场需求正逐步下降，企业产品的销量也逐年下降，已不可能维持原有的生产经营规模，二级经营单位的领导层应果断地实施减量经营战略，或实施财产清算战略，也就是负投资战略。即不但不再进行新的投入，而且还要将生产这个产品的资产(生产性固定资产和流动资产)逐步撤出，并转移到二级经营单位所选择的第二个和第三个新产品的开发和生产中去。