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第九章国际化企业的总体经营战略
第一节 国际化企业的特点和地位
一、国际化企业的内涵、类型和动因
(一)国际化企业的内涵
所谓国际化企业，是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业（名词）。
(二)国际化企业的类型 （选择）
国际化企业主要包括两种类型：
1．生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。这是企业由内向型转为国际化初级阶段的一种类型，原来主要立足于国内市场，随着国内市场需求的饱和，而逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着企业国际市场开拓工作的进展而提高，直至占据国际化主要地位。
2．境外投资设厂，开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。这是企业开展国际化经营活动进入发展阶段的一种类型，在这个阶段上企业的主要活动舞台已由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分地利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的盈利。
(三)企业开展国际化经营的动因（简答）
1．经济全球化的必然趋势。当今世界经济的发展呈现出全球一体化的趋势，各国的经济相互渗透，相互依赖，相互促进，你中有我，我中有你。随着科学技术的进步和社会生产力水平的提高，必然促使各国发展贸易往来和开展技术合作，在国际范围内进行生产分工和专业化协作。因此必然促进各国企业开展国际化经营活动，在世界范围内进行资源的优化配置，取得更理想的经济效益。随着我国加入WT0，进一步促进我国社会主义市场经济融人国际市场经济体系中，我国企业不仅要参与国内市场竞争，而且会更广泛、更深入地参与到国际市场的竞争中去。因此，经济全球化的趋势，是促进我国企业走出去的一个重要原因。
2．我国企业成长壮大、变强的内在要求。企业作为一个商品生产者和经营者客观存在着一种谋求增值的机制。只要它所选择的经营领域准确，又善于捕捉市场机会，一般会获得发展。企业在正常情况下其成长会经历规模扩大化成长阶段、多样化经营成长阶段、集团化经营成长阶段到国际化经营成长阶段。总有一批企业要变大变强，必然要把生存和发展的空间由国内拓展到国外。当今的世界500强公司，无一不是跨国公司，它们称雄世界。目前我国已有15家企业进入世界500强，最近两年我国将有一半以上的企业会实施‘‘走出去”的战略，开展国际化经营，再过10年或20年，我国必将有几十家或上百家企业变大变强，进入世界500强。
3．我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。一个国家的经济实力主要是由它的企业的实力体现出来的。因为企业是生产力的直接载体，是国家的经济基础。一个国家在世界500强的企业中占的比重大、名列前茅的企业多，那个国家的经济实力就强。
二、国际化企业的特点和地位
(一)国际化企业的特点（简答）
国际化企业一般具有以下特点：
1．经营空间跨国化。企业经营活动的舞台已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动；其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际目标市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间。
2．经营环境的复杂化。企业走出国门，面对各国不同的政治、经济、文化、法律以及民族心理等多种复杂的社会因素，不了解这些复杂的因素，就无法制定国际化企业的经营战略和策略。
3．市场竞争的激烈化、联盟化。企业进入国际市场，必然面对众多的竞争对手。首先是与东道国的同类产品生产厂家进行竞争，这些对手一般具有“天时、地利、人和”的优势，也容易得到本国政府政策的支持和保护，我国国际化企业要在竞争中取得优势很不容易。其次面临与众多的跨国公司的竞争，、各国强手都要开辟和占领国际市场，因此，必然在各个目标市场上相遇，进行激烈的较量。他们之间甚至结成联盟，制约我国企业的国际化进程。在当前和今后一段时期内，我国的国际化企业的经营实力还不足以与各国的跨国公司相抗衡，这更增加了我国国际化企业开辟和占领国际市场的难度。我们要取得一定的进展，在国际市场上占有一席之地，企业之间必须联合起来，建立联盟与之进行顽强的竞争。
4．国际市场信息网络化、快速化。国际化企业制定经营战略，必须以大量可靠的国际信息为依据。必须掌握各目标市场所在国的政局信息、政策信息、经济信息、市场需求信息、商品供应信息即竞争对手信息，以及各国的资源信息、科技信息、教育文化、社会风俗等方方面面的信息。
5．国际化经营计划周密化、组织扁平化。由于Pl际化经营面1临着国际政治、经济、技术和社会等各方面的不确定性，不可控因素多、变化大，因而带来的风险也大：。这就要求国际化企业在周密调查和科学预测的基础上，制定正确的经营战略，并加以严密的计划，对所掌握的资源进行合理的分配，按各目标市场的实际需要进行技术和产品开发，组织生产、保证适销对路，减少积压。企业必须有步骤地创立自己的名牌，实施国际名牌战略，以确保在国际市场上的竞争地位。根据企业战略的要求，在各目标市场所在国建立相适应的分公司或子公司，并尽可能扁平化，减少组织层次，以便灵活和高效地组织指挥海外各分公司或子公司的生产经营活动，以实现国际化企业跨国经营的目标。
(二)国际化企业的地位
国际化企业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军；是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。通过国际化企业的经营实践将提高我国在世界贸易中的重要地位。
