（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 　　第三节  中小型企业总体经营战略及其决策 　　一、中小型企业总体经营战略类型（简答） 　　一般来说，有以下总体经营战略可供中小型企业选择： 　　(一)“小而专，，或“中而专’’战略     这是中小型企业走专业化的道路，为大型企业生产协作件的战略。中小型企业普遍实力较弱，不可能都搞多样化经营，应该审时度势，量力而行，凡是有条件为大型企业配套生产零部件、元器件或基础件的，而大型企业也乐于把这些扩散给中小型企业生产的，都可以考虑选择这一战略。   (二)规模扩大化的经营战略     这是中小型企业在实施专业化战略之后，随着市场需求的扩大，产品供不应求，市场前景又十分看好，因此，不失时机地将“小而专”转变为“中而专”，进一步实施“大而专”；“中而专”的企业则实施“大而专”的战略。这是中小型企业成长的内在要求和市场需求扩大的必然结果。中小型企业生产经营规模较小，一般低于合理经济规模的界限点以下，即规模不经济，因而效益较低，为了追求规模经济，取得理想的经济效益，中小型企业本身就存在扩大生产经营规模的内在冲动，而所生产的产品近期和远期的需求很大，这就为中小型企业成长壮大创造了良好的条件。     (三)联合经营的成长战略     联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。中小型企业通过参加各种内容和各种形式的联合经营，促使企业成长壮大，这是一个重大的战略选择。     (四)特色经营战略    　　特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。特色可以表现在许多方面，或者产品能够满足顾客的特殊需求，产品具有独特的功能；或者具有独创的生产技术，产品设计和工艺设计高人一筹；或者具有独有或丰富的资源，使用了优异的具有本地或本国特有的原材料，使产品具有独特的材质；或者产品在商业文化、销售方式、销售服务等某一方面或某几方面与众不同，备受顾客欢迎。总之，产品和服务  具有特色，“奇货可居，以特取胜”，这是任何企业都可以选择的一种战略，但对中小型企业更为重要，更具有现实性、紧迫性，也能做到。 　　(五)补缺经营战略     补缺经营也叫缝隙经营，即从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。拾遗补阙的经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业，避开强手的锋芒，在那些被强手遗弃的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。     (六)租赁经营战略     租赁经营是指经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式。这种经营方式选择得好，会带来企业全局性的发展，因而也是一种重要的经营战略。    (七)承包经营战略     承包经营是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实  行所有权与经营权相分离的一种经营方式。承包经营是在商品经济和市场经济中常用的一种经营方式，它是可供中小型企业选择的一个重要经营战略。     (八)赶超型或防御型的竞争战略 　　中小型企业从总体实力来说，与大型企业相比，要稍逊一筹。因此，在竞争中往往处于不利地位。但中小型企业可根据自己的经营状况，选择不同的竞争战略。对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，则可选择赶超型的竞争战略。 上述多种总体经营战略都可供中小型企业选择，那么究竟选择哪一个总体战略呢?一般来说，应对以下因素进行综合分析后作出选择：（选择）     (一)企业自身成长阶段和实力状况     企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，有的甚至连主导产品也没有。在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务；企业如果手里有开发的新产品，则可选择租赁经营战略，即花较少的租金，租借厂房和设备，进行生产。随着企业进入成长发展阶段，可选择“小而专”战略，或规模扩大化战略。     (二)市场需求状况和发展趋势     市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择经营战略的重要依据。当某个或某几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略；如果需求呈现多样化和个性化趋势，企业可选择特色化经营战略或小批量、多品种战略。     (三)竞争强手发展情况     中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势、它们的经营领域和主要目标市场在哪里；大型企业处于顺境，还是处于逆境；大型企业产品开发动向，向市场提供了哪些产品，正在研制和生产的产品是什么，产品的水平、技术含量，产品的销售方式和销售渠道，以及售后服务等状况。     (四)与之协作配套的整机厂的状况和发展前景     中小型企业实施“小而专”、“中丽专”战略，一般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。如果主机厂或最终产品生产厂家的经营良好，市场前景也十分可观，与之协作，配套生产，则能较长时期稳定发展；反之，主机厂状况不好，市场前景也不乐观，长期协作配套，中小型企业自身的发展也受到制约，甚至随大型企业衰败而破产。    (五)国家对中小型企业的方针和政策 　　从世界范围来看，由于中小型企业量大面广，经营领域广阔，能够满足社会发展的多种需求；成为新产品、新技术、新产业的重要来源；成为就业人口的“蓄水池”，社会安定的稳定器，因而功不可没，受到各国政府的广泛重视，并在政策上给予扶持。