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第三节 大型企业总体经营战略及其决策
一、大型企业总体经营战略的类型（简答）
根据大型企业的特点，可供其选择的总体经营战略主要有五种类型，每一种类型中又有若干战略方案可供具体选择。
(一)规模扩大化经营战略
所谓规模扩大化经营战略，这是指企业的生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。根据企业发展的不同阶段，又有两种规模化战略可供选择。
1．工厂规模战略，也叫最佳经济规模战略。这是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。这是单厂性企业进行产品专业化生产，随着市场需求的增长而选择扩大生产能力，增加生产批量的对策，使之达到最经济的生产规模。
2．企业规模战略，也叫企业经营规模战略。当企业生产的产品其市场需求量不断增长，一个工厂的生产规模由于受生产技术的限制，不可能继续扩大时，就需要组建第二厂或第三厂，生产同种类型的产品，以满足市场不断扩大的需求。而组建第二厂、第三厂，则需要依靠不断的投入，使之转化为新的资本。这时单厂性企业就转化为多厂性企业或公司制企业。企业规模战略，实质上是企业资本规模扩大的战略。
(二)多样化经营战略
多样化经营战略也叫多角化经营战略，这是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场领域拓展，谋求长期稳定经营的战略。
多样化经营战略实质上是产品与市场的优化组合战略。当企业实行规模化战略之后，某一产品的市场需求量在今后一定时期内将达到饱和点，并逐步下降。这时，如果企业只生产该种产品，就将影响企业的继续发展。因而必须改变单一产品满足传统市场需要的单一化战略，而开发若干新产品去满足传统市场的新需求和开发新的市场。这种新产品与多种市场的优化组合，就促成多样化经营战略的形成。
(三)企业集团化经营战略
所谓企业集团化经营战略，是指以生产和经营名、特、优、新 产品的一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。集团化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，又有多种具体战略方案可供选择。
1．产品辐射型集团化战略，即以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
2．多元复合型集团化战略，即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
3．项目配套型集团化战略。这是以一种或几种相近的工程项 目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。
4．科技开发型集团化战略。这是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
5．经营服务型集团化战略。这是以知名度高的大型企业为核心，把生产经营活动存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来，组建集团，相互进行经营服务的战略。实施这种集团化战略的目的在于促进集团内企业相互沟通，交流信息，促进科技开发，有利于生产和经营适销对路的产品，扩大销售和服务范围，加强成员企业之间的密切合作，共同成长。
(四)国际化经营战略
企业国际化经营战略，是指企业以国际市场的需求为导向，积极利用国内外经营资源，跨国开展技术开发、投资、生产、营销等一系列经营活动，以开辟、占领和扩大国际市场为目标所进行的长远性的谋划与方略。
二、大型企业的总体经营战略决策（选择）
(一)国家总体发展战略和产业政策
企业选择总体经营战略，必须考虑遵循国家经济、技术和社会发展的总体战略的要求。党和国家制定了分三步走的战略部署，在完成了第一步战略目标后，第二步战略部署也提前完成。党的十五大、十六大先后又提出了21世纪前20年全面建设小康社会的目标，安排了第二步战略目标与第三步战略目标的衔接。
(二)国内外市场的需求趋势
大型企业的总体战略，无论是从发展态势、成长阶段，还是从经营领域、竞争态势等不同角度去选择，都必须考虑市场近期和远期的需求趋势。
(三)国内和国际产业结构及其发展趋势
当前国内外的产业结构都处在调整之中。从国际上看，发达国 家的产业结构趋向于高级化，即从以重化工产业为主导，向以高新技术产业为主导方向发展；从以第一、第二产业为主，向以第三产业为主发展。
(四)高新技术发展动向
当代国际上科学技术日新月异，技术变革的步伐加快，新技术不断涌现，并加快实现商品化和产业化，高新技术产业将逐步成为国民经济的主导产业。
(五)资源状况和资金状况
大型企业选择某种战略，必须有相应的资源和资金相匹配。大型企业开发一个新产品、发展一个新的事业领域，并形成规模化的生产经营，相应地需要大量的原料、材料和燃料、动力以及巨额资金。因此，资源供应和资金筹措情况是大型企业选择总体战略的一个重要依据。如果只考虑某些领域产品的需求看好，缺乏相应的远景资源和资金保证，那么，其选择的战略就缺乏实施的条件。
(六)企业的状况
企业选择何种经营战略，除了考虑外部有关环境条件外，还必须认真分析企业的现状，即具有什么优势，存在哪些劣势。
