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第二节稳定型战略的适用条件及其利弊
一、稳定型战略的适用条件（选择）
(一)外部环境
企业采取稳定型战略，其前提是对外部环境进行分析，对其发展前景作出预测。因此，有必要对影响环境稳定性的因素进行分析。影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下三个基本方面（选择）：
1．宏观经济技术发展趋势对行业的影响。
2．行业本身的经济技术特点。
3．行业所处的寿命周期阶段。
(二)外部环境和综合实力的分析
为了分析的方便，可以用市场占有率或相对市场占有率为标志确定企业的竞争地位，并据此把企业划分为三类，即首位企业、中位企业和低位企业。首位企业，即竞争地位高、实力强的企业；中位企业，即竞争地位中等、实力一般的企业；低位企业，即竞争地位低、实力弱的企业（选择）。
1．当经济处在发展时期，行业内部或行业相关市场需求增长，为企业提供了有利的发展机会，但并非所有企业都能够发展。
2．当经营环境相对稳定时，各类企业对稳定型战略有不同的选择首位企业一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型战略，维持首位的市场占有率。经营资源少的中位企业一般采取以局部市场为目标的稳定型战略，、维簿差异优势，保住已有的阵地。
3.如果环境的衰退是暂时的，则大多数企业应采取维持原有状况的稳定型战略。如果行业处于产品寿命周期的衰退阶段，首位企业可以采取保持行业中的领先地位或者以取得短期效益为目标的稳定型战略。如果行业衰退速度缓慢，需求下降相对平稳，且竞争对手较少，一部分实力相对较弱的企业如果已经在某些仍然能够保持稳定的需求且可获得较高收益的市场上建立起差异优势，设置了高移动障碍，从而获得了较稳固的竞争地位，也可采取稳定型战略，以维持一段时间，取得尽可能多的收益。
二、稳定型战略的优点（选择）
稳定型战略的风险比较小，对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。它的主要优点是：
第一，企业基本维持原有的产品／市场领域，从而可以利用原 有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
第二，不需改变资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
第三，可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾以及招聘、重新培训的费用。
第四，稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。
三、稳定型战略的弊端（选择）
稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。
第一，稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，因而企业以现实状况就能利用机会、避免威胁、防御对手进攻的假设为基本前提的。如果上述假设不成立，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境。这种可能性是完全存在的。
第二，经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略，实际上是一种重点战略。它有两个突出的特点：一是将企业的全部力量集中于少数几个市场面；二是以本企业在这些市场上具有强大的差异优势为前提及成功的关键，这就使其具有更大的风险。如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没。而各细分市场的需求往往更容易受宏观环境的影响，比如政府的经济，技术政策等突然发生变化。另外，如果企业在细分市场上形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变化而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，就无力抵御强大的竞争者的进攻，从而会丧失市场，陷入困境或破产。
第三，稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性、严重性。这也许是稳定型战略真正的最大的风险所在。
