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　　第二节  确定战略经营领域结构的原则
　　一、一般原则
    合理的战略经营领域结构首先应遵循一般原则。所谓一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则(单选)。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合可有四种基本形式：
    环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。四种形式中，只有“明星”SBA实现了理想的引力实力平衡。
    二、具体原则（简答）
    (一)企业的生存与发展平衡的原则
　　 保证企业健康地生存、发展是企业战略要解决的根本问题。而企业生存、发展中的问题
又常常源于企业SBA结构的选择不当。
   (二)企业的投入与收入平衡的原则
    追求盈利是企业投资者的基本动机，因此SBA结构的安排应保证企业收入大于投入。然而，处于不同象限内的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：
    第一，明星区的SBA：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。然而，投入期的研究开发、广告宣传费用等，成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。因此，该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。第二，难点区的SBA：行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。
    第三，奶牛区的SBA：尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无需大量投资，因此，收人大于支出。
    第四，瘦狗区的SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。

 (三)SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则
    任何一个战略经营领域都从属于某个行业，行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。例如，消费品行业与工业品行业相比，流通渠道和消费者对企业造成的竞争压力
就更大，流通渠道畅通、消费者信赖就是企业必须把握的成功关键因素。又例如，在高新技术产业中，由于技术发展速度快，人才与资金的供应压力，直接、潜在、替代竞争者的压力就格外明显。因此，企业控制技术关键人才，筹措资金，将技术迅速商品化的能力则成为成功的关键因素
    (四)企业内部集合性与外部适应性的统一原则
    集合性，是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。
    适应性，是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。
    内部集合性、外部适应性是企业系统必须兼有的两种特性，不能偏废。而企业SBA结构确定不当则可能破坏这种对立统一的关系。