（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二章企业战略环境分析 第一节企业外部环境分析 第二节企业内部环境分析 第三节企业战略环境综合分析 第一节  企业外部环境分析     一、企业外部环境分析的必要性     企业的外部环境，就是社会，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。对企业外部环境进行调研的必要性在于：（选择）     (一)保证战略决策的科学性和正确性     科学性就是战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求；正确性就是主观符合客观，不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际的动态变化，符合未来的发展趋势。    (二)保证战略决策的及时性和灵活性     及时性，就是指掌握信息迅速，决策不失时机；灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。     (三)提高战略决策的稳定性和效益性 　　稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。 　　二、企业外部环境一般内容的分析(选择) 　　(一)政治环境分析     政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容： 　　1．国内政局分析。     2．国际政局分析。     3．国内政治经济任务和政策环境分析。    (二)经济环境分析 　　1．国民经济运行情况和发展态势分析。     2．国内市场体系的建立和发育情况分析。     3．国家产业政策分析。     4．国际经济情况和发展态势分析。    (三)社会、文化、技术环境分析     (四)资源环境分析 　　三、企业外部环境重点内容的分析（简答）    　　(一)市场需求分析     1．企业总体市场的调查和分析。    2.企业细分市场需求的调查和分析。     3．用户和消费者产品需求的趋势分析。     (二)行业环境分析    1．行业的现状及其前景分析。进行行业分析，首先要弄清行业的现状及其发展的前景，以便从总体上把握行业的基本情况，主要可以从四个方面进行分析：     第一，行业的寿命周期分析。     第二，行业规模分析。     第三，行业的技术状况分析。     第四，行业内战略集团分析。    2．行业中的竞争结构分析。行业中的竞争状况，是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。没有竞争就没有战略。企业制定战略决策，实施战略管理的目的，从根本上来说，就是要战胜竞争对手，为自己获得生存和发展的空间。这就需要树立竞争的观念，学会分析和把握竞争的局面，为企业在竞争中获胜打下坚实的基础。        美国哈佛大学的著名战略学家、研究企业竞争战略理论的专家迈克尔·波特教授为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。波特教授指出的这五种竞争力量（选择），它们之间相互影响、相互制约，形成了行业中的竞争结构。通过行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优劣势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。    第一，行业内现有企业之间的竞争。在同一个行业内部，存在众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为同业企业。同业企业之间始终存在着竞争。 　　第二，新加入者的威胁。所谓新加入者，可以是新创办的企业，也可以是由于实现多角化经营而新进入本行业的企业。新加入者往往带来新的生产能力和充裕的资源，与现有企业争夺市场份额和利润，从而对现有企业的生存和发展形成巨大的威胁。 　　第三，来自替代产品的压力。替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。它的出现，会给行业内的所有企业带来冲击。     第四，买方的议价能力。买方对本行业的竞争压力，主要表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量好，并且能提供周到的服务。同时，买方还可能利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。    第五，供方的议价能力。供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中的压力，以此来榨取行业利润。