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一、人力资本的含义
人力资本是相对于物质资本而言的一个概念，亦称“非物质资本的资本”。
所谓人力资本就是指体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和，它反映了劳动力质的差别。
这个定义至少可理解和延伸如下五层意思：
一是人力资本是依赖于人的体力能力和脑力能力，因而具有劳动能力的劳动者都具有人力资本的依附基础。
二是人们的体力和智力是由营养、保健、医疗和教育、培训、自学等形成的，需要花费资金，即需要投资。
三是人力资本是通过人的有效劳动创造的价值体现出来的，失去劳动能力的人或不参加劳动的人，因为不能创造价值，因而也就失去了人力资本。
四是按照市场经济法则，谁投资谁受益，因而人力资本创造的经济效益，应按投资比例分配给个人、企业和国家。
五是人力资本对于个人是从小到大，直到老年，从投资、产出直到分配，从获得、增长直到降低、消失的全过程。
二、人力资本与物质资本的区别
人力资本与物质资本比较有以下特点：
(1)人力资本体现在人身上，表现为人的才干、知识、技能和经验等非物质的东西；
(2)物质资本往往是一次性投资，并可预期其收益；
(3)物质资本投资构成企业物质资产，而物质资产的值是可以明确计算的，原材料、辅助材料的价值等可一次性转入新产品；
(4)物质资本归企业主占有，可以随意处置，企业主对物质资本的处置权是无条件的；
(5)物质资本体现在一系列物资上，物资本身是没有生命的，人们可以任意加工、改造、使用；
(6)物质资本投资的成本直接由投资费用构成，而人力资本投资的成本，除了直接投资费用外，还包括因参加学习、训练等而放弃的收入，即机会成本。
三、人力资本理论产生和发展的简单回顾
人力资本理论兴于20世纪50年代末60年代初。l960年美国经济学家舒尔茨发表《人力资本投资》演讲，舒尔茨成为人力资本理论的先驱者，为确立人力资本理论在经济学体系中的地位做出了不可磨灭的贡献，被尊称为“人力资本之父”。
马克思在其巨著《资本论》中把资本划分为不变资本和可变资本。
19世纪40年代，德国经济学家李斯特在考察教育在经济发展中的作用时，曾经对资本的概念进行分析，将资本划分为“物质资本”和“精神资本”两种。
第二节人力资源成本
一、人力资源成本的含义
人力资源成本可定认为：在提高劳动能力形成和使用过程中所耗费的各项费用的总和。
从广义上讲，人力资源成本包括上述个人或家庭，企业和社会为了提高劳动者能力。合理使用劳动力，保证劳动力的再生产，给劳动者提供保健等方面而支付的各项费用的总和。
本章不是分析阐明广义上的人力资源成本，而是限于分析企业人力资源成本，即所谓“人事成本”。
二、人力资源成本的分类
(一)按发生的时间特性，分为原始成本和重置成本
原始成本是指“为取得和开发人力资源而招致的牺牲”。
重置成本是指“由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价”。
(二)按是否实际发生，分为实支成本和机会成本
(三)按是否能直接分清归属，分为直接成本和间接成本
(四)按是否可以控制，分为可控成本和不可控成本
三、人力资源成本的构成
企业人力资源投资形成人力资源成本，就企业而言，人力资源成本是指为获得人力资源而发生的取得、开发、使用、保障、离职所支出的费用。
(一)人力资源取得成本
1．人力资源招聘成本 2．人力资源选拔成本 3．人力资源录用成本 4．人力资源安置成本
(二)人力资源开发成本
这三类成本可概括为以下几种：
1．培训方案设计成本 2．培训材料成本 3．培训间接成本 4．其他培训成本
(三)人力资源使用成本
人力资源使用成本，是企业在使用职工的过程中所支付的各项费用。人力资源使用成本包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
(四)人力资源保障成本
1．劳动事故保障成本 2．健康保障成本 3．退休养老保障成本 4．失业保障成本
(五)人力资源的离职成本
人力资源的离职成本，是由于职工离开企业而产生的费用。包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。
1．离职补偿成本 2．离职前低效成本 3．空职成本
四、人力资源成本的特点和计量
(一)人力资源成本的特点
人力资源投资相对于物质资源的投资来说具有延续性。
(二)人力资源成本的计量方法
基于人力资源成本的上述特点，其计量可以采用以下常用的三种方法：
1．历史成本法
人力资源历史成本即为了获得和开发人力资源而实际发生的支出和利益牺牲，包括招募、选拔、聘用和培训等环节所发生的全部成本。
2．重置成本法
人力资源的重置成本，即重新取得相当于现有人力资源所要发生的支出和利益牺牲，包括原有职员的离职费用和招聘职员并使之达到离职职员岗位要求的培训费用。
3．机会成本法
它是以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据。
第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施
一、加强人力资源成本管理的意义
(一)合理利用人力资源，提高企业效益
(二)加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产率
(三)有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润
(四)有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控
二、加强人力资源成本管理的有效措施
如何加强人力资源成本管理，应从以下方面进行考虑：
(一)强化人力资源成本管理意识
(二)加强人力资源成本管理的研究工作
(三)切实加强人力资源成本管理工作
人力资源成本管理是一个多方位的开放系统，并不是人力资源部一个部门能独立完成的，它是现代企业管理的一个重要组成部分，应从以下方面切实抓好：
1．做好人力资源成本管理的基础工作
2．进一步重视人力资源获取成本管理
3．加强人力资源开发成本管理
4．改进人力资源使用成本管理
5．完善人力资源保障成本管理
(四)设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系
