（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第三章人力资源规划 第一节人力资源规划概述     一、人力资源规划的概念       (一)人力资源规划的定义       从广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动。       从狭义上讲，人力资源(human resource planning)是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。          人力资源规划的狭义定义包含三个含义：           1．人力资源规划的制定依据是组织的战略目标和外部环境     2．保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应     3．人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益     (二)人力资源规划的目标      人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。具体表现在：        (1)获取并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员。     (2)充分利用现有人力资源，为人力资源管理的其他各项工作——如招聘、培训和开发等——提供良好的基础。     (3)能够预测组织中潜在的人员过剩或人力不足，并且在供求失衡发生之前，调整组织人力资源需求，从而减少人力资源管理方面的支出。       (4)与组织中的业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化业务规划提供支持。     (5)建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力，为实现组织的战略目标提供保障。     (6)减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性，唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识。     (三)人力资源规划应解决的基本问题      1．组织的人力资源现状、数量、质量、结构       2．组织为实现战略目标对人力资源的要求         3．如何进行人力资源的预测       4．如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距        二、人力资源规划的作用     (一)人力资源规划是组织战略规划的核心部分         (二)人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件      变化是市场唯一不变的祛则，组织要想在激烈的市场竞争中生存并得以发展，必须面对不断变化的市场，不断对市场变化做出敏捷的反应。     (三)人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据      人力资源规划作为人力资源管理的出发点，是任何一个人力资源管理方案得以成功实施的首要步骤之一。人力资源规划作为人力资源管理的出发点，是任何一个人力资源管理方案得以成功实施的首要步骤之一。     (四)人力资源规划有助于控制人工成本       人力资源规划对预测中、长期的人工成本具有重要作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。     (五)人力资源规划有助于调动员工的积极性      人力资源规划在调动员工的积极性方面也有很大作用，员工的职业生涯设计和职业生涯发展规划都是在人力资源规划的协助下进行的。借助于合理的人力资源规划，员工能有更多的机会预见到自己的职业生涯发展前景。能有更多的机会参加有利于提升自身素质和工作胜任能力的培训。 这样的情形往往会使员工的满意度增加，从而会获得一系列意想不到的理想结果——较低的缺勤率和流动率、较少的工作事故以及以更高的质量完成工作。