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第二节 组织职业生涯管理的作用与原则
一、组织职业生涯管理的作用
(一)组织职业生涯管理对组织的作用（简答）
1．有利于实现员工与组织的同步发展，是企业长盛不衰的组织保证现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业组织能吸引大量优秀的人才，并且合理的配置和有效的利用这些人力资源，企业的发展就有了取之不尽，用之不竭的源泉。在当今世界竞争加剧、环境不断变化的大背景下，组织实施职业生涯管理，不断更新员工的知识、技能，提高人的创造力，充分发掘员工的价值，是凝聚人才、留住人才的根本保证，也是确保企业在激烈的竞争中长盛不衰，立于不败之地的关键所在。
2．有利于优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源的配置效率
组织的职业生涯管理是实现企业资源，尤其是人力资源合理配置的重要途径和方式，而人力资源的合理配置在现代知识经济时代中对于企业的发展有着至关重要的作用。人力资源本身是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，通过组织对员工的职业生涯管理，能不断挖掘人的潜力，使得组织内的人才都能够被安排在最恰当的岗位上，实现人岗旺配，创造更多的价值。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。
3．有利于提高员工满意度，充分调动员工积极性，从而更好地实现企业组织目标
组织职业生涯管理的本质就是将员工个人的需求与组织的需求有效结合，通过实现员工的目标最终实现组织的目标。组织职业生涯管理将员工的需求摆在最根本的位置，尤其是马斯洛需求层次理论中的归属、尊重和自我实现等高层次的需要，通过专业有效的技术和手段帮助员工制定科学的职业生涯规划，并帮助其实现目标，能够提高员工对组织的认同度和归属感，降低员工流失率，进而形成企业发展的强大推动力，更高效地实现企业组织目标。
(二)组织职业生涯管理对员工的作用
1．能够帮助员工更加准确地认识和定位自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础
准确清晰地认识和定位自已是发挥个人价值，实现职业目标的基础。然而，个人在进行自我职业生涯规划和管理的过程中，往往可能会由于盲目、忽视或错误地判断和评估客观条件和环境，而导致不能客观准确地认识自己和规划职业生涯道路。
2．有利于提升员工的专业技能和综合能力，增强其竞争力
组织对员工进行职业生涯指导，能够帮助他们准确定位自己，确立正确的发展方向，从而使员工能够合理计划、分配时间和精力，提高他们职业生涯自我管理的能力。在此基础上，组织再通过提供一些专业的课程培训能够进一步提升员工的专业技能和综合能力，培养员工不断学习和提升自我的良好习魄。而另一个方面，现代企业的重组与雇佣心理契约的变化使得职业生涯发展不再局限于沿着晋升阶梯向上升迁的传统观念，而是更注重发展性、挑战性和丰富工作内容。组织职业生涯管理正是强调员工在立足于本职工作的同时，积极探索其他领域来保持工作的挑战性，增强其综合竞争能力。
3．能够满足员工个人的归属、尊重以及自我实现的需要，提高员工的职业承诺水平
马斯洛需求层次理论认为，人具有从低到高的多层次需要，包括：生存、安全、情感和归属、尊重以及自我实现。随着经济和社会的发展，生存和安全已经远远不能满足现代人的需要，在现代经济组织中，员工越来越倾向于追求个人价值的实现。组织职业生涯管理便是满足员工归属、尊重和自我实现这些高层次需要的有效途径。
4．有利于员工处理好职业与生活、工作与家庭的关系
有效的职业生涯管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系起来，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡，避免顺此失彼，两面为难的困境，也能为员工的职业发展铺平道路，免除后顾之忧。
二、组织职业生涯管理的原则（简答）
1．统筹性原则
统筹性原则就是把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程，纳入组织的整体发展战略。
2．差异性原则
所谓差异降原则就是指在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况，有区别地制定目标。
3．阶段性原则
阶段性原则是指在具体实施职业生涯规划时，要充分考虑当时组织所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段，有步骤、有顺序地进行，不可走形式，更不可急功近利。
4．发展性原则
发展性原则是指在选择吏施职业生涯规划的具体措施的时候，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效的教育、培圳结合起来，使组织在教育、培训与发展上的投资能够收到应有的回报--员工真正在职业生涯规划中得到发展，就是组织的发展。
5．全面评价原则
职业生涯发展的阶段性特祉，要求在职业生涯管理中爱注意对各个阶段目标实现程度和绩效进行效果评价，使员工在职业生涯发展过程中不断增强自我实现感。
