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第一节 组织职业生涯管理的内涵与特征
一、组织职业生涯管理的内涵
(一)组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系
如前所述，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理是紧密联系在一起的，要理解组织职业生涯管理，首先要理清个人职业生涯管理与组织职业生涯管理的关系。
1.个人职业生涯以组织为依存载体
职业是劳动者参与社会分工，利用专门的知识和技能，刨造物质财富和精神财富，获得合理报酬，满足物质生活和精神生活的工作。同时，这一工作总是在一个相对稳定的条件和场所进行的，也就是说职业需要依附一定的组织，只有存这个组织中，个人才能实际地从事有报酬的专门工作或活动，也才能使个人职业技能得到充分发挥。没有组织，就没有个人职业，更无从谈起职业的发展。组织是个人职业生涯得以存在和发展所依赖的载体或者说是物质承担者。员工个人的自我价值的提升和实现，离不开组织在人、财、物及时间上的保障，因此，个人的职业生涯管理需要适应组织的需要，否则必然会因为失去组织的支持而终止。
2．组织的发展依赖于员工个人职业生涯的开发与发展
在现代竞争经济背景下，组织正处于由粗放型向集约型发展的转变时期，企业效益的增长不再主要依赖于物质资本和劳动力数量的增加，而是取决于现代科学技术以及科学的经营管理，归根到底，也就是取决于劳动者的知识和技能水平，即“人才”的竞争。随着现代科学技术日新月异的发展，企业的产品、原材料的使用、生产工艺流程、生产技术等会处于经常革新、改造、变动之中，企业的岗位设置也在发生变化，这就必须有相应的职业水平和能力的劳动者来承担新的职业工作和胜任职业工作的更高要求。从这个意义上讲，个人职业的开发与发展，是组织不断发展的生命线和根本保证。
(二)组织职业生涯管理的内涵
组织职业生涯管理一般被视为一个广义的概念，就是从组织管理的角度，通过协助员工规划其职业生涯的发展，并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升发展机会等一系列与职业生涯相关的计划、组织、领导和控制活动，来最大限度的开发个人的潜能并充分发挥其潜力，使之与企业职业需求相匹配、相协调、相融合，达到最佳的结合，在实现员工个人职业生涯目标的同时，实现企业的生产经营目标和持续发展，获得“双赢”的结果(简答)。
要深入理解组织职业生涯管理的内涵，必须注意以下三个方而的问题：
(1)从组织职业生涯管理的目标来看，作为组织人力资源管理的重要组成部分，其出发点在于满足员工职业发展的目标，而其最终目标是通过帮助员工的职业发展来实现组织的持续发展。也就是说，组织职业生涯管理的本质核心星以人的发展推动组织的发展。
(2)从组织职业生涯管理的过程来看，组织职业生涯管理是员工与组织双向互动的活动，是对组织中员工职业发展进行管理的一个系统的、动态的管理体系。各构成部分环环相扣、相辅相成。
(3)从组织职业生涯管理的主体来看，组织和员工个人都是构成职业生涯管理的基本主体，在其不同的发展阶段具有各自不同的管理任务和重点，因此，组织在职业生涯管理中不是单力面的管理,它更强调双方的协调与统一，变化与适应。注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管理的关键。
二、组织职业生涯管理的特征（简答）
有效的组织职业生涯管理应具有以下特征：
1．系统性
组织职业生涯管理的系统性主要包括三个方面首先，职业生涯管理本身是一个系统性强的管理过程，各环节衔接紧凑，而不是零散、随意地堆积。其次，职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，与其他人力资源管理系统之间也有紧密的联系，如人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训开发等．他们直接影响着组织职业生涯管理的实施效果。第三,组织职业生涯管理也与组织战略规划紧密相连，这是因为随着知识经济时代的到来，组织之间人才的竞争越来越重要，而组织的职业生涯管理是增强人才竞争力的关键。
2.持续性
职业生涯目标是人生追求的重要目标，职业生涯管理应贯穿员工职业生涯的每个阶段，包括员工从进入组织工作开始直到最后离开组织的全部职业历程。对于组织而言，组织职业生涯管理则是从组织创建到组织不断发展的全过程都有重要的影响。因此，组织职业生涯管理是一项持续性和长期性的活动，应该通过不断地调整与持续的职业活动安排，最终实现组织职业生涯管理的目标。
3.专业性
组织职业生涯管理足从组织的角度出发，将员工视为可开发和可增值的人力资本，通过协助员工在职业目标上的努力，谋求组织的持续发展。组织职业生涯管理通常由组织发起，由人力资源部门负责，其中组织职业生涯规划与开发的流程、步骤，特别是采用的职业生涯管理专业方法，都赋予组织职业生涯管理较强的专业性。而相对地，员工个人的自我职业生涯管理由于个人能力和条件所限，并不定能做到正规和专业。这一点也是组织职业生涯管理重要性及优势所在。
4.互动性
组织职业生涯管理中，组织和员工都扮演着重要的角色，承担着一定的责任，双方互动交流洪同合作才能完成职业生涯符理。员工负责自我评估，在组织的现实背景中制定计划，进行某种特定的开发活动。组织通过提供工具、资源和设施来帮助和支持这一进程。通过对所有员工的职业生涯管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织发展目标。
5．可行性
由于组织职业生涯管理对于员工个人和组织都具有重受的影响和作用，制此必须依据个人及组织环境的现实来规划和制定，从而使其成为能够真正实现和落实的计划方案，而不是脱离实际的幻想。否则，不仅不能实现组织职业生涯管理的目标，还会贻误员工职业生涯发展的良好时机，甚至导致企业组织偏离正确发展方向的更严重后果。
6．灵活性
虽然组织职业生涯管理是依据定的客观条件和环境来进行规划和制定方案的，但毕竟是一项带有预见性和规划性的活动，也必然会涉及许多不确定因素。因此，职业生涯管理应有弹性，应该注重观察与预测外届环境及自身条件的变化，及时调整职业生涯规划和管理方案，以增加其适应性和有效性。特别是随着企业的竞争环境变得越来越激烈，越来越不可预测，组织的变更速度也随之加快，在这种情况下，组织职业生涯管理应该更具灵活性与动态性。
