（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>>
显示答案 >>
隐藏答案）
第三章 个人职业生涯规划
职业生涯规划于20世纪纪60年代在美国诞生(选择)，随后被引进到其他国家，并在加拿大、瑞十、法国、新西兰、澳大利亚和德国等经济发达国家得到快速发展。目前，这些国家平均有超过72％的一作人群直接受益于职业生涯规划。20世纪90年代中期，职业生涯规划从欧美同家传入中国，进入21世纪以来职业生涯规划在我国得到迅速的发展。
第一节 个人职业生涯规划概述
一、个人职业生涯规划的定义
个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排,采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。(名词解释)
二、职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理
(一)职业生涯规划与职业生涯管理的关系
其差异主要体现在以下四个方面。
1.概念范畴不同
职业生涯管理的范围比职业生涯规划更广。职业生涯管理涵盖了包括职业生涯规划、职业选择和职业发展的一系列活动过程。而职业生涯规划仅仅是职业生涯管理的一个部分，其主要活动分别是职业能力获得、职业准备、职业目标选择和职业策略制定与调整等过程。
2.实施主体不同
职业生涯管理主要是以组织为中心，足组织管理者根据组织的政策和需求，结合员工个人职业生涯规划，不断实现组织目标和个人生涯目标的协调统一，达到共同发展的过程。职业生涯规划的实施主体主要是员工，是个人根据自身条件和环境状况所选择的与工作有关的体验和经历。
3.实施手段不同
职业生涯管理主要依托组织人力资源管理的相关职能来实现，比如建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展需求进行培训等。
4.影响两者的因素不同
从职业生涯规划与职业生涯管理的实施手段和主体分析，影响员工进行生涯规划和组织实施生涯管理的因素存在较大的差异。就员工个体而言，个人对职业的准备和选择主要受到个体层面变量的影响。这些变量包括员工对个人兴趣和能力等的认知程度、员工自我提升意识的强弱、员工对职业前景的预期，以及员工所受教育程度、家庭背景和经济状况等：从一定意义讲，个人职业生涯规划是以自我实现为基础，这种自我实现并不局限于特定的组织内部。而组织职业生涯管理要取得成功，不仅要看员工个体是否有清晰合理的个人职业规划，发展特定目标的系列活动，同时，组织人力资源管理职能是否完善、管理者态度和价值观、组织资源获取的可行性等都影响职业生涯管理的成败。一般而言，影响组织职业生涟管理因素主要足组织层面的变量。由于影响变量的不同，组织和员工在进行职业规划与职业管理时关注的重点各有所侧重。
(二)职业生涯规划与职业生涯开发的关系
职业生涯规划与职业生涯开发的关系体现在以下两个方面：
首先，从概念定义来看．职业生涯开发与职业生涯规划的具体内容存在着很大的差异。职业生涯开发是组织(个人)为提高员工(自身)的职业知识、技能、态度和水平，改善工作绩效而开展的各类有计划、系统的教育训练活动；而职业生涯规划是进行职业环境分析、自我认知分析、职业目标策划、职业路径选择和职业开发措施选择的过程。
其次，从概念内涵分析，职业生涯开发主要表现为实施职业规划的具体活动；而职业生涯规划,则是一种书面的计划，是未落实于行动的理想设计。据此可见，职业生涯规划为职业生涯开发提供战略和理论的指导，而职业生涯开发是职业生涯规划的延续，是保障职业生涯规划得以实现的手段和方法。
三、个人职业生涯规划的要素和主要原则
(一)个人职业生涯规划的要素(简答)
1．立志
个人职业生涯规划的第一个要素是首先要确认个人的志向和人生目标。
2．知己—自我
个人职业生涯规划的重要因素是自我认知。自我认知包括：个人兴趣、能山、价值观、个性、职业锚等。自我认知是对自我深层次的剖析，了解自己能力的大小，明确自己的优势和劣势，根据过去的经验、经历，选择未来可能从事的工作方向，从而解决“我想十什么”和“我能干什么”的问题。
3．知彼—环境
“知彼”就是探索外在的世界，包括社会环境、职业特性、地域特点、行业与企业所需的能力、就业渠道、工作内容、工作发展前景、行业与职业的薪资待遇等。“知被”是了解工作舞台的特性，它和“知已”一起构成了职业生涯认知的两面。遗憾的是，许多人并不了解自己面对的职业世界在发生何种变化，缺乏对职业信息应有的关注。
4．抉择
抉择即做决策，是个人根据自己的爱好、特长，社会需要以及自己的利益要求选择适合自已的职业。
5．职业目标
职业目标是在知己知彼的基础上，根据内身的特点，结合社会环境，规划自己的人生职业目标，职业目标可以分为终身职业目标、长期职业目标、中期职业目标和短期职业目标。
6．行动
有了明确的人生目标后，就要付诸行动。只有行动才能真正达成自己的人生目标。行动是职业生涯规划者在目标基础上罗列的一系列实现目标的具体措施
(二)职业生涯规划的主要原则（简答）
1.利益整合原则
利益整合是指员工利益与组织利益的整台。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目标和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护组织成员整体积极性的保证。
3.协作进行原则
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
4.动态目标原则
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。职业发展目标或措施要具有弹性或缓冲性，要能依循环境的变化而做出调整。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是只是制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、接部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.可行性原则
职业发展目标或措施应该充分考虑到个人、社会和企业环境的特点与需要，要从实际出发，备阶段的路线划分与措施安排庖切实可行。
8．可持续性原则
拟定职业生涯规划方案时要考虑到职业生涯发展的整个历程的持续连贯。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
9.可评价原则
职业生涯规划的目标、措施应当清晰、明确．实现目标的步骤应当简明清晰、直截了当，要明确的时间限制或标准，以便评价、检查，使自己随时掌握执行的情况，并为进一步修正职业生涯规划提供依据。
四、个人职业生涯规划的影响因素（选择）
1.个人因素
员工个人因素主要涉及个人的心理特质、生理特质、教育资历和家庭背景四个方面。每个人独特的心理特质和个性．如兴趣、智商、情商、潜能、价值观、态度等是造成个人职业生涯规划差异的主要原因。
2.组织因素
组织方面的因素主要包括四个方面，即组织的基本结构状况、人力资源管理与评估状况、工作分析状况和组织的人际关系状况。
3.社会环境因素
任何个人都是生活在一定的社会环境中，一个国家的人力资源状况、政治环境的状况、经济发展水平和科技发展状况等直接影响到个人价值观和个人对职业成功标准的取舍，如人力资源状况、劳动力市场的供需状况、国家有关劳动和人事方面的政策和法规的颁布与实施，都会造成个人职业生涯规划模式的差异。
在上述影响中，个人因素与组织因素都是直接作用于个体职业生涯规划，而社会环境因素主要是宏观政策层面或国家层面因素，这些因素具有较大的不可控性，对个人职业生涯规划的影响往往是通过组织职业管理手段，或通过对个体价值观形成、就业去向的影响来间接作用于职业发展。
五、个人职业生涯规划的特征和意义
(一)个人职业生涯规划的特征
个人职业生涯规划是一个动态的过程，它不仅需要个人具有根据自身情况进行职业规划不可能在短时间内迅速完成，需要经过长时问筹备，才能制定出满意的、可操作强的职业规划方案。个人职业生涯规划的特征主要表现在个体性、组织性、时间性和动态性四个方面。（选择，填空）
1.个体性特征
职业生涯规划是个人的职业经历，而非群体或组织的经历。职业生涯规划的个体性特征指职业生涯规划必然和个人相联系，没有脱离个人而存在的职业生涯规划。一方面，个人必须对自己的职业生涯规划负主要责任，成功的职业生涯规划离不开自身的参与和努力。另一方面，由于个人的成长环境、文化背景、教育水平、个性、职业兴趣、职业能力等存在差异，尤其是个人职业生涯认知能力表现迥异，不同人对职业生涯的规划呈现千差万别。
2.组织性特征
个人职业生涯规划的组织性指个人职业生涯规划活动依赖于组织管理的有效性，组织是个人职业生涯实现的载体。个人可以离开某一个特定的组织，但却不能脱离组织。没有可以依附的组织，缺乏组织为个人发展提供的平台，个人职业生涯就成了无本之木，无源之水
3.时间性特征
个人职业生涯规划表现为时间序列上的一系列活动。按照规划的时间长短，个人职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、长期规划和终身规划四种基本类型。由于现实环境变化的复杂性和无序性，长期和终身职业生涯规划只能作为指导性意义存在，在具体的操作层面上人们主要关注于中短期职业生涯的规划。但长期职业生涯规划和中短期职业生涯规划应该保持一定的稳定性、持续性和发展性。随着时间的不断延续，个人的职业生涯规划逐步变为现实的行动，转化为个人职业生涯的成功。
4.动态性特征
职业生涯作为一个动态的概念，不仅表示职业工作的时间长短，而且表示职业发展和变更，既包括一种职业内的不断提升，也包括从种职业向另一种职业的转化。“从一而终”的职业理念已经失去了存在的基础和价值，终身就业的职业思想促使人们需要不断依据环境变化调整自己的职业发展之路，
