（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第三节  薪酬调整 一、薪酬调整及其必要性 (一)薪酬调整的概念 薪酬调整主要是指企业在建立系统的体现内部公平和对外具备竞争力的薪酬管理系统后，根据企业发展战略和产品市场以及人员市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上，所进行的权重比例的调整。 (二)薪酬调整的必要性（简答，选择） 1．企业效益变化 2．生活费用变化 3．竞争策略变化 4．人才供需变化 5．员工需求变化 二、薪酬调整的原则（简答） 1．经济性原则 2．合法性原则 3.独立性原则 4．科学性原则 三、薪酬调整的方式 (一)薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。 1．薪酬水平调整的依据（选择） 薪酬水平的调整需要有一定的依据，主要可以分为一下几类： (1)根据员工绩效调整薪酬水平 (2)根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整 (3)根据年资(工龄)的薪酬水平调整 (4)根据企业效益进行薪酬水平调整 2．薪酬水平调整的方式 薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。（填空） 3．薪酬水平调整的具体方法（选择） (1)等比调整法  这是指所有员工以原有薪酬为基数，按同样的百分比调整。  (2)等额调整法  这是指所有员工都按照同样数额调整薪酬。 (3)不规则调整法  根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同状况，确定不同的调整比例。 (4)经验曲线调整法   经验曲线是波士顿咨询公司开发出来、广泛用于现代管理的分析工具。它是指员工对其从事工作的熟练程度、经验累积会随着工作时间的延续而逐步增加，产生工作效率提高，成本降低的效应。 (5)综合调整法   这是指综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行调整，前提是要有较为可靠的薪酬指数(生活费用调整指数)、准确的经验曲线和较为完整的评估体系。