（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案）   第十二章  薪酬体系的运行管理   第一节，薪酬预算管理 薪酬预算管理的含义和作用 所谓薪酬预算，实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 二、薪酬预算的目标(简答) 1、使人工成本增长与企业效益增长相匹配 2、将员工流动率控制在合理范围 3．引导员工的行为符合组织的期望 三 影响薪酬预算的因素（选择） 宏观环境 1、经济发展水平 2．劳动力市场的供求和竞争状况 3，当地物价的变动 4，政府的宏观调控 （二）微观环境 1，企业内部环境 2．生活成本的变动 3．企业现有的薪酬状况 四、薪酬预算的原则（选择） 在进行薪酬预算时，主要遵循以下几个原则： 1,双低原则 双低原则指的是薪酬的增长机制与人力成本的控制。 2,增长原则 增长原则是指员工个人工资增长机制。 3,恰当原则 恰当原则指确定人力成本的支出与销售额、销售利润的比例关系。 五、薪酬预算的步骤 1．确定公司战略目标和经营计划 2.分析企业支付能力 衡量公司支付能力的指标有三种，即劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率。（填空） 3.确定企业薪酬策略 4，诊断薪酬问题 5.人员流动情况 6. 调整总额以及整体调整幅度 7．将薪酬调整总额分配到员工 8．根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平 9．反复测算最终确定 六、薪酬预算的方法 (一)薪酬总额预算 (二)薪酬的刚性预算 (三)薪酬的弹性预算