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第四节  生产一线员工的薪酬设计
一、生产一线员工的起薪设计
生产一线员工是企业效益的直接创造者,他们的薪酬设计主要包括计件制和计时制两种形式。(填空)
(一)计件制薪酬(选择)
1.计件制薪酬及计算公式
计件制薪酬是把一线员工生产的产品量与收入直接挂钩的薪酬形式,适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
(二)计时制薪酬(选择)
1.计时制薪酬
计时制薪酬是根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度。
从上面的公式中可以看出,单位时间报酬率和工作时间是影响计时工资水平的两个主要因素。
2.影响单位时间报酬率水平的因素(选择)
影响单位时间报酬率水平的因素主要有以下几个方面:
(1)企业的实际情况。
(2)管理者的管理理念
(3)同行业的薪酬水平
3.计时制薪酬的核算办法
根据核算周期的差别,计时制薪酬又可分为五种形式,即小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制和年薪制。(选择)
二、生产一线员工的奖金设计
(一)一线员工奖金设计的原则(选择)
1、公平性
公平性主要体现在奖金与一线员工的劳动成果紧密结合、多超多奖、不超不奖。
2差别性
差别性是指对不同性质的超额劳动采用不同的评价指标和奖励方式,奖励结果要准确反映一线员工所创造的超额劳动的价值。
3实用性
实用性是指将奖励的重点放在与企业效益有关的生产工作上,以达到提高企业生产效益的目的。
4.可操作性
可操作性是指奖励条件要明确、具体,且便于计量。
(二)奖金总额提取注意事项(选择)
1奖金与标准工资的比例适当
2.各类人员奖金比例的设计
(三)一线员工奖金计算方法(选择)
1.海尔赛计划
2.100%时间奖金计划
3.卢文计划
4.艾默生计划
5.甘特作业奖金计划