（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节  专业技术人员薪酬设计及管理 一、专业技术人员及其特点 1．专业技术人员的概念 一般来说，专业技术人员通常是指利用既有的知识和经验来解决企业经营中所遇到的各种技术或管理问题，帮助企业实现经营目标的工作人员。（选择） 2专业技术人员的特点（选择） 专业技术人员的特殊性体现在： ①专业技术人员是关键的人力资本，市场价格高。 ②工作专业化程度高或者创造性强．业绩不容易被衡量。 ③对专业技术的认同往往高于对企业的认同。 ④需要不断地追加人力资本投资。 ⑤专业技术人员的需求层次相对较高。 二、专业技术人员的薪酬设计 专业技术人员的薪酬结构模式（选择） 总结目前专业技术人员的薪酬方案，可以概括为以下几种典型的模式： (1)单一化高薪酬模式 单一化高薪酬模式即给予其较高的年薪或月薪，一般不给奖金；比较适合从事基础性、理论性研究的专业技术人员。他们的工作成果不易量化，而且短期内较难规定准确的工作目标。 (2)较高薪酬+奖金模式该模式 以职能资格(职位等级和能力资格为基础，给予较高的固定薪酬。 (3)较高薪酬+科技成果提成模式 除较高的固定薪酬外，按研究开发成果为组织创造经济效益的一定比例提成员。 (4)科研项目承包模式 该模式即将专业技术人员的薪酬列入其从事的科研项目经费中，接任务定薪酬，实行费用包干。 (5)薪酬+股权激励模式 该模式薪酬水平一般，股权激励的力度较大。