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第十章 不同类型员工的薪酬设计
第一节 高级经营管理人员的薪酬设计与实施
一、高级经营管理人员殛其特殊性
(一)企业高级经营管理人员界定
高级管理人员是指以经营管理公司为职业，将所经营公司的成功视为自己人生的成功，通过管理公司来实现自身价值的专职管理者。(选择)
(二)高级经营管理人员的特殊性（简答）
①与组织绩效和风险状况紧密相关。
②受组织规模、市场薪酬等因素影响更大。
③更注重长期激励。
④薪酬差距明显大于其他管理层级。
⑤福利和津贴计划具有特殊性。
二、高级经营管理人员薪酬影响因素分析（选择）
(一)管理者个人因素
1.管理者的人力资本投入
2．管理者的业绩
3．管理者承担的风险
(二)企业内部因素
1．企业所处行业及规模
2．企业薪酬战略
3．企业盈利状况
(三)企业外部因素
①高级管理人员薪酬市场价格。
②政府法律规范。
三、高级经营管理人员薪酬的类型及特点（选择）
(一)现金薪酬
企业高级管理人员的现金薪酬包括两个部分；基本薪酬和短期奖励。
(二)长期薪酬
1股票期权
2股票增值权  
3．限制性股票
4．虚拟股票
(三)福利
1．在职福利
2．退休福利
四、高级经营管理人员薪酬设计流程
(一)确定薪酬设计主体和参与者
(二)确定高级管理人员薪酬激励的对象
(三)分析薪酬激励内容及其影响因素
高级管理人员的薪酬激励包括：基本薪酬、短期奖金、长期激励薪酬和幅利四个部分。（填空）
(四)分析企业内外部环境
(五)选择并实施备选薪酬策略方案
五、年薪制的设计与实施
(一)年薪制的含义
年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位．确定高级经营管理人员的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度。
与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具有以下特点；（简答）
(1)激励性。
(2)约束性
(3)共存性
(4)公平性
(5)制度性
(二)高级经营管理人员的年薪糊设计
1年薪制的确定原则（选择）
(1)效率激励原则
(2)科学评价原则
(3)激励约束对称原则
(4)适度兼顾公平原则
2．年薪制的构成方法
年薪制是由多种薪酬要素构成的，比较常见的构成方法有：
(1)两分法将年薪划分为基本薪酬和风险薪酬两部分，前者为基本收人部分，后者是激励收入和福利部分。
(2)三分法把年薪分为基本收入、激励收入和经营者福利三个部分。
(3)四分法将年薪划分为核心薪酬、延期支付薪酬、保障性薪酬和特殊福利四个部分。
3基本薪酬的设计
4．风险薪酬的设计
5．年薪制的实施
(1)实施条件（选择）
①健全的现代企业制度。
②明确的实施对象。
③组织对经营者年薪制的接受与认可。
④良好的经济环境和市场条件。   
(2)企业经营者的绩效评价
一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、评价指标和评价标准四部分。（填空，选择）
六、股票期权计划设计
(一)股票期权计划的概念
1．股票期权计划的含义与特征
股票期权计划最初更多是针对高级管理人员设计的。是授予高级管理人员在规定时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司普通股票的权利。购股价格一般参照股权的当前市场价格确定。（选择）