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第二节 业绩薪酬体系
一、业绩薪酬设计应遵循的原则 （简答）
1.一致性原则
2．相关性原则
3．协调性原则
4．层次性原则
5．时间性原则
二、业绩加薪方案的设计与实拖
(一)业绩加薪的概念
业绩加薪是在年度绩效评价结束时，组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬。（选择）
(二)业绩加薪计划的设计流程（选择）
在设计业绩加薪方案时，要考虑以下几个方面的问题：
1采用业绩加薪的两个前提
2确定加薪的幅度
3．控制加薪总额
4．确立加薪基础
5．明确加薪时间
6．应用业绩矩阵
 (三)业绩加薪的弊端（选择）
①导致成本不断上升。
②激励效果不明显。
③对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工，无法应用业绩加薪对员工进行奖励。
三、业绩奖金方案的设计与实施
(一)业绩奖金的概述
1业绩奖金的概念
业绩奖金是一种一次性支付的业绩加薪，因为员工年终依据本人或组织绩效得到的奖金并不计人基本薪酬。我国很多企业设置的月奖、季度奖和年度奖都是业绩奖金的典型形式，它们都是根据员工绩效评价结果发放给员工的绩效薪酬。（选择）
2业绩奖金的特征（选择）
①灵活性。
②及时性。
3、业绩奖金的作用（选择）
业绩奖金的作用非常明显，主要体现在以下几个方面：
①可以有效地解决薪酬水平已经处于薪酬范围顶端的那些员工的激励问题。
②它在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本增加。
③可以使企业每年提供更多的绩效薪酬。
④可以保障企业各等级薪酬范围的“神圣性”，不至于出现超过薪酬范围之外的员工，同时还保护了高薪酬员工的工作积极性。
四、特殊业绩薪酬的设计与实施
(一)特殊业绩薪酬概述（选择）
1．特殊业绩薪酬的概念
特殊业绩薪酬是指为那些做出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的薪酬制度，它是绩效薪酬的主要类型之一．一般采取专项计划或方案的形式。因为特殊业绩薪酬侧重于员工超额绩效和周边绩效的奖励，所以也称为特殊绩效认可计划。
2．特殊业绩薪酬的作用（选择）
(1)确保激励机制的完整性利用特殊业绩薪酬认可员工的全面绩效，持续激励那些作出特殊绩效的员工。
(2)提高企业的战略柔性让员工发挥更大的自主性与创造性是保持企业动态竞争优势的关键所在。
(3)体现以人为本的管理理念特殊业绩薪酬体现了以人为本的管理理念。
(4)具有成本控制的灵活性由于特殊业绩薪酬的形式多样，它可以和更多的薪酬形式进行组合，从而使得薪酬成本的开展更具灵活性。
(5)对员工行为鼓励具有针对性在企业需要及时对员工的某些特殊行为进行鼓励的情况下，靠正规的绩效薪酬制度往往很难实现，而利用特殊业绩薪酬则能收到较好的效果。
(二)特殊业绩薪酬设计与实施的基本环节（简答）
1．明确特殊绩效目标
2．评定和认可特殊绩效
3．确定奖励方式和水平
4．保证特殊业绩薪酬实施的公平性
五、业绩薪酬体系的实施要点（简答）
1．建立科学有效的业绩评价体系
2．强化业绩薪酬实施的组织保证
3．业绩奖励计划必须获得有效沟通战略的支持
4．业绩奖励计划需要保持一定的动态性