（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第九章 基于绩效的薪酬体系设计 第一节 绩效薪酬概述 一、绩效的概念与特征 1．绩效的概念 绩效是相对一个人所承担的工作而言的，即按照其工作性质。员工完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。(选择) 2．绩效的特征（简答） ①绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的。 ②绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称为绩效。 ③绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的。 ④绩效应当体现投人与产出的对比关系。 ⑤绩效应当有一定的可量度性。 二、绩效薪酬的概念与本质 1．绩效薪酬的概念（选择） 广义上说，与绩效相关的薪酬即为绩效薪酬，它是由一系列与绩效相关的报酬形式组成的。但广义的内涵界定较为模糊，狭义地讲．绩效薪酬就是与绩效管理相关的薪酬形式；或者说，只有与员工绩效评价结果相关的薪酬形式才是绩效薪酬。 2．绩效薪酬的本质 一般来说．绩效薪酬的本质就是对员工薪酬的控制。 三、绩效薪酬的基本框架 四、绩效薪酬的类型（选择） 1．业绩薪酬 业绩薪酬是根据员工绩效排序法和行为比较法来确定的绩效薪酬。 2．激励薪酬 激励薪酬，又称活动工资．是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特征。 3业绩薪酬与激励薪酬的区别 业绩薪酬和激励薪酬的相同之处在于，二者都是与绩效直接挂钩的。 五、绩效薪酬的作用及实施条件 (一)绩效薪酬的作用（选择） 个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连结起来。使得企业的薪酬支付更具客观性和公证性。组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变和固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。    (二)绩效薪酬实施的条件（简答） 1，内部配合条件 2．横向配合条件 3．纵向配合条件