（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第四节  基于能力的薪酬体系设计 一、能力与能力薪酬体系的基本概念 (一)能力的溉念及分类 胜任特征这一概念在20世纪70年代由美国心理学家大卫•麦克利兰引入之后，现在已经成为一种有效的管理工具，成为经营战略的关键组成部分。 麦克利兰教授提出的素质冰山模型的基础上开发的能力的冰山模型，这一模型认为，一个人的胜任能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。（填空）知识和技能是冰山在海面上的可见部分，而自我认知、人格特征以及动机则是位于海面以下的隐性冰山。（选择） 知识是指一个人在某一特定领域中所掌握的各种信息。 技能则是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。 自我认知是一个人所形成的关于自己的身份、人格以及个人价值的概念，它是一种内在的自我。 人格特征是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向。 动机是指推动、指导个人行为选择的那些关于成就，归属或者权力的思想。  (二)能力薪酬体系的概念 能力薪酬体系是一种依据员工的胜任能力水平而给付薪酬的制度。 能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、能力模块及能力指标。（填空） 二、基于能力的薪酬体系产生的原因（选择） l、组织发展的需求 2员工成长的需求 三、能力薪酬体系的优缺点（简答） (一)能力薪酬体系的优点 能力薪酬体系具有许多优点，主要体现在以下几个方面。 1提供了更加宽广的职业发展路径 2．支持扁平化的组织结构 3鼓励员工持续学习 4．构建学习型组织，保持组织的竞争力  (二)能力薪酬体系的缺点 ①为与能力薪酬体系配套，企业需要为员工提供充足的培训机会，这可能导致培训费用大量增加。 ②能力薪酬体系的实施过程中通常需要周期性地更新能力评估体系，重新鉴定员工的能力，在能力淘汰呈现加速度趋势的今天，无疑会大大增加企业管理工作的成本和难度。 ③员工的个人能力并不能得到准确的定义和衡量，造成能力与薪酬之间的脱节，影响员工的工作积极性。 ④当员工到达了工资结构的顶端时，他们会感到受挫折并离开公司，因为再没有机会增长工资了，这将导致流失率提高。 ⑤由于在控制和鉴定员工能力方面需要花费相当多的时间和人力 四、能力薪酬体系设计的步骤（简答） (一)能力提炼 (二)能力分级 (三)能力定价 (四)能力评价 能力评价的具体办法包括以下几方面：（选择） 1专业知识评价 2．专业经验与成果评价 3专业技能评价 4．行为评价 (五)能力薪酬体系的确立 五、实施能力薪酬体系面临的问题和难点（选择） 1．能力与绩效相关性问题 2如何寻找基于能力的外部市场薪酬参照系 3．如何克服能力薪酬人工成本居高不下的难题 4如何避免基于能力的论资排辈同题 5．与职位和绩效有机结合的问题