（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节 基于职位的薪酬体系设计 一、职位薪酬体系的概念及特点 （一）职位薪酬体系的概念 职位薪酬体系是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。（名词） （二）职位薪酬体系的特点 其特点是，职位薪酬体系在确定基本薪酬时重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。（选择） 二、职位薪酬体系的优缺点（简答） （一）职位薪酬体系的优点 一是实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性。二是有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低。三是晋升和基本薪酬增加之间的关联性增强了员工提高自身技能和能力的动力。 （二）职位薪酬体系的缺点 一是职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性。二是职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。 三、实施职位薪酬体系的前提（简答） 1．企业的职位工作内容明确、规范和标准 2．企业的职位内容处于基本稳定状态 3．企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制 4．企业存在着相对较多的职级 5．企业具有足够高的薪酬水平 四、职位薪酬体系的设计步骤与流程 （一）职位薪酬体系的设计步骤（选择） 一般来说，职位薪酬体系的设计包括以下几个步骤： ①收集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析。 ②按照工作的实际执行情况对其进行确认，界定以及描述并编写工作说明书。 ③对职位进行价值评价即进行工作评价。 ④根据工作的内容和相对价值对它们进行排序建立结构。 （二）职位薪酬体系的设计流程（论述） 基于职位的薪酬体系设计主要包括以下流程： 1．进行职位分析，形成职位说明书 2．职位价值评价 3．薪酬调查 4．确定公司薪酬政策 5．确立薪酬结构与水平 6．建立薪酬管理机制 7．实施与反馈 五、职位薪酬体系的三种形式（填空，选择） 1．一职一薪制 即一个职位只有唯一的一种薪酬标准，凡是同一职位上的员工都执行同擀薪酬标准。 2．一职数薪制 即在一个职位内设置好几个薪酬标准，以反映职务内部不同员工之间的劳动差别。 3．复合职薪制 复合职薪制是指每一个职务内设置若干个薪酬标准，不同职务的薪酬标准有部分等级交叉。其特点是一职数薪，同职可不同薪，标准适当交叉，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。