（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第八章 基本薪酬体系设计 按照薪酬确定的基本依据，企业薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系和绩效薪酬体系等。（填空） 第一节 薪酬体系概述 一、薪酬分配的基础（选择） 1．潜在的劳动一一可能的贡献 潜在的劳动是指蕴涵在个体身上的劳动能力。 2，流动的劳动———现实的付出 流动的劳动是指人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。 3．凝固的劳动—一实现的价值 凝固的劳动是指劳动付出后的成果，如产量是多少、销售额有多少，等等。这是劳动创造价值的具体表现，因而应当是衡量劳动价值的最好方式。 二、薪酬内容的构成（选择） （一）基本薪酬 基本薪酬是雇主为已经完成的工作而支付的基本现金报酬。 （二）绩效薪酬 绩效薪酬也称业绩挂钩薪酬，是指将员工的薪酬与员工的工作努力程度和劳功成果直接挂钩确定的薪酬。 （三）成就薪酬 成就薪酬是指员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。 （四）综合薪酬（选择） L．劳动分红 劳动分红是指企业在每年年终时，从所获得的利润中按比例提取分红基金，按照员工的劳动贡献以红刹形式分配给员工个人的劳动收入。 2．员工持股计划 员工持股计划具体包括股票购买计划和股票奖励计划两部分，是公司提供给员工普通股股票的整体性奖励方法。 3．股票期权 股票期权是指企业给予员工的一种权利，员工可以凭此权利在一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票，到期可以行使也可以放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。 （五）其他薪酬 在薪酬构成的内容中，通常还包括以附加报酬或福利的形式支付给劳动者的报酬，包括免费或折价的工作餐、优惠的住房、医疗咨询、医疗保险、带薪休假等。 三、薪酬体系的类型（选择） （一）职位薪酬体系 职位薪酬体系是应用最为广泛同时也是最为稳定的薪酬体系类型。 （二）技能薪酬体系 技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作相关的技能或知识的广度和深度来确定早工薪酬等级和水平的薪酬制度吗，它通常可以分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划。 （三）能力薪酬体系 能力薪酬体系是企业以个体或者员工群体的能力为核心的人力资源管理系统中的一个重要组成部分，它是以人为本的新型的入力资源管理思想在薪酬领域内的一种体现，能力薪酬体系也是种以员工个人的能力状况为依据确定薪酬等级与薪酬水平的制度。 （四）绩效薪酬体系 绩效薪酬体系是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。