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第三节  宽带薪酬结构
一、宽带薪酬结构的概念和类型
(一)宽带薪酬结构的概念
所谓宽带薪酬结构,是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。宽带中的“带”指薪酬级别,宽带则指薪酬浮动范围比较大。(名词、选择)
二、宽带薪酬结构的特征
三、宽带薪酬结构的优势与局限性(论述)
(一)宽带薪酬结构的优势
1,宽带薪酬结构支持扁平型组织结构
2.宽带薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.宽带薪酬结构有利于职位轮换,培育员工跨职能能力的开发与成长
4.宽带薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.宽带薪酬结构有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变
6.宽带薪酬结构有利于推动良好的工作绩效
 (二)宽带薪酬结构的局限性
1.给员工心理造成不稳定感
2.宽带薪酬设计的推广,会使得晋升成为一个比较困难的事情
3.宽带薪酬并不适用于所有的组织
4.制度实施的入门门槛较高
四、宽带薪酬结构设计的步骤(简答)
1.确定薪酬宽带的数量
2.对宽带进行定价
3.将员工放入薪酬宽带中的特定位置
4.跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整
五、宽带薪酬制度的实施条件(简答,选择)
1.积极参与型的管理风格
2.以工作表现为重点的薪酬决定因素
3.具有良好的沟通文化
4.需有积极的员工发展工具与之配套
5.拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍
6.建立科学的评估机制,做好任职资格及薪酬评级工作