（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第二节 薪酬结构设计 一、薪酬结构设计的目的与原则（简答） （二）薪酬结构设计的原则 1战略导向原则 2内部一致性原则 3外部竞争性原则（具体表现为按照市场价格付薪的原则） 4经济性原则（经济性原则强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点） 5激励性原则 6按工作流程支付原则 7动态原则 二、薪酬结构设计的准备工作和前提 三、薪酬结构设计的方法（选择） 1．基准职位定价法 基准职位定价法，主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。 2．直接定价法 直接定价法，即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位的薪酬水平直接建立企业内的薪酬结构。 3．设定工资调整法 设定工资调整法，即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构。 4．当前工资调整法 当前工资调整法，即在当前工资的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。 四、薪酬结构设计的基本步骤 （一）薪酬政策线的制定 （二）薪酬等级的确定 在确定薪酬等级数目时，应该考虑以下因素：（选择） (1)企业的规模、性质及组织结构 (2)工作的复杂程度 (3)薪酬级差 (4)企业文化  (5)薪酬管理上的便利  确定合适的薪酬级差，应主要考虑以下几个因素：（简答） (l)薪酬级差的大小与等级数的多少成反比关系  (2)等级之间的劳动差别越大，薪酬级差越大  (3)薪酬级差太大，可能会使薪酬成本超过企业支付能力 (4)薪酬级差主要对低一级的员工产生激励作用，而对高一级的员工的激励作用不大  （三）薪酬等级范围的确定 （四）薪酬结构的调整 1．纵向结构调整 2．横向结构调整 横向薪酬结构调整的重点是考虑是否增加新的薪酬要素。（选择）