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第七章 薪酬结构设计
第一节 薪酬结构概述
一、薪酬结构的内涵
薪酬结构指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。(名词)
二、薪酬结构的构成
一般而言,薪酬结构的构成主要包括以下几个要素:薪酬等级、薪酬区间和相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
(一)薪酬等级
薪酬等级是指在同一个组织,当中,薪酬标准由于职位或者技能等级的不同而形成的一种序列关系或梯次结构形式。(名词)
(二)薪酬等级宽度及相关概念
2.薪酬变动比率
与薪酬结构密切相关的一个重要概念就是薪酬变动比率,它是衡量薪酬区间的指标。薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值的比率,也称为区间变动比率。(选择)
4、薪酬区间渗透度
薪酬区间渗透度是在对同一薪酬区间内部的员工薪酬水平进行分析时所使用的一个概念,它用来计算员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度(即最高值与最低值之差)的关系。(名词)
(三)相邻薪酬等级的交叉与重叠
相邻薪酬等级交叉重叠是指除了最高薪酬等级的区间最高值和最低薪酬等级的区间最低值之外,其余各相邻薪酬等级的最高值和最低值之间往往会有一段交叉和重叠的区域。

三、薪酬结构的类型
薪酬结构从不同角度来看,可以划分为两种类型,包括与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型、与组织结构相匹配的薪酬结构类型。
(一) 与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型
1.工作导向的薪酬结构
工作导向的薪酬结构是指员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境的影响等来决定的一种薪酬结构。
2.技能导向的薪酬结构
技能导向的薪酬结构是根据员工所掌握的技能来确定的薪酬结构。技能导向的薪酬结构有两种表现形式。
3.绩效导向的薪酬结构
以绩效为导向的薪酬结构是指员工的薪酬主要依据其近期劳动绩效来确定,员工的薪酬因为劳动绩效量的不同而不同,并不是处于同一职务(或岗位)或者技能等级的员工都能保证拿到相同数量的劳动薪酬。
4.市场导向的薪酬结构
市场导向的薪酬结构是根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定本组织的内部薪酬结构。
5.组合薪酬结构
四、薪酬结构设计的影响因素(选择)
企业生命周期一般被分为创立期、成长期、发展期、衰退期。
五、薪酬结构的作用(简答)
1对管理者有显著的激励效果
2薪酬支付的客观标准
3体现组织结构与具体管理模式
4促进组织变革与发展
5增值作用