（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 　　                                                                    第三节战略性薪酬管理 一、战略性薪酬管理概述 （二）战略性薪酬管理的内涵和作用 1．什么是战略性薪酬管理 战略性薪酬管理是指以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。（名词） 2．战略性薪酬管理的作用（简答） (1)战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用 ①降低人工成本。 ②吸引和留住人才。 ③引导员工行为。 ④促进劳资和谐。 (2)战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用 ①价值性。 ②难以模仿性。 ③有效执行性。 (3)战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用 ①实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。 ②实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。 ③实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。 二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求（简答） 保持与组织的战略目标紧密联系 2．减少事务性活动 从薪酬管理的活动内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三种类型。（填空） 3．实现日常薪酬管理活动的自动化 4．积极承担新角色囊 　　 四、企业战略类型与薪酬战略 企业战略通常涉及三个层面的战略：公司战略、经营战略与职能战略（填空）。当企业采取不同的战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然会存在差异。 迈克尔·波特将组织经营战略划分为三种类型：差异化战略、成本领先战略、集中化战略。（填空） 在研究经营战略与薪酬战略的整合中，另一种经营战略的分类似乎更加引人注目，即米尔斯和斯诺提出的前瞻者战略、防御者战略和分析者战略。（选择）