（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第三节  绩效管理在人力资源管理中的地位 一、绩效管理的战略地位 如何通过绩效管理的手段来不断提升企业的核心竞争力呢?（简答）   (一)确定企业的核心竞争力 （二）利用绩效管理构建核心竞争力的提升系统 (三)绩效管理与多元主体 1．企业组织需要绩效管理 2．企业管理层需要绩效管理 3．企业员工需要绩效管理 二、绩效管理与人力资源管理体系 (一)人力资源管理体系 1．绩效管理系统与其他人力资源管理系统的关系 (1)针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面的信息：职位资格、职位责任和职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中，流程控制点和职责改造的成果形式是关键考核点；职位标准恰恰是指履行该职位职责应达到的关键评价水平。 (2)针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：职位责任大小、职位责任范围和职位责任程度。对所有的职位进行评价，区分等级，有助于确认绩效目标的等级难度。 (3)针对绩效管理，薪酬评估着重在关于固定收入、浮动收入、福利体系(福利收益与工作体验)三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。 (4)除了上述关系外，绩效管理还与人员招聘有密切的关系。在人员招聘的过程中，通常采用各种人才测评手段，这些人才测评手段主要针对的是人“潜质”部分.侧重考察人的一些潜在的能力、性格或行为特征。而绩效考核则是对人的“显质”的评估，侧重考察人们已经表现出的绩效和行为，是对人过去表现的评估和将来可能的引领。   (二)绩效管理的定位（选择） 绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，发挥着重要的作用，并与人力资源管理系统中的其他模块实现了很好的对接。 1．绩效管理与工作设计及工作分析 (1)工作设计 (2)工作分析 (3)绩效管理与工作设计及工作分析的关系 2．绩效管理与招募甄选 (1)招募甄选 (2)绩效管理与招募甄选的关系 3．绩效管理与培训开发 (1)培训开发 (2)绩效管理同培训开发的关系 4．绩效管理与职位变动及解雇退休 (1)职位变动与解雇退休  职位变动包括职位晋升和职位调动。 (2)绩效管理与职位变动及解雇退休的关系 5．绩效管理与薪酬福利 (1)薪酬福利 薪酬是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的经济收入、有形服务以及福利。（名词） 薪酬主要包括四种形式：基本工资、绩效工资、奖金和奖励、福利和服务。(填空)