（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第四节 绩效管理的误区 一、绩效管理的认识误区 (一)将绩效管理等同于绩效考核 1．绩效考核的概念 绩效考核是根据企业的经营目标，对员工个人或小组的工作状态及结果进行考核与评价，并对结果进行反馈的过程。(名词) 2．绩效考核与绩效管理的联系与区别 绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分或一个重要环节，这是二者之间最根本的联系。单纯的绩效考核容易产生各种各样的问题，绩效考核的成功不仅取决于考核本身，而且在很大程度上取决于绩效管理其他环节及整个活动的进行情况；而有效的绩效管理也需要合理的绩效考核来支撑，离开有效的绩效考核整个绩效管理过程将受到重大的影响。 表1—1绩效考核与绩效管理的区别   3．实现绩效考核到绩效管理的转化 企业要真正实现从绩效考核到绩效管理的转化，需要具备相应的条件，概括起来主要有以下四个方面的基本条件：（多选） 第一，实行战略管理。 第二，形成合理的组织体系。 第三，拥有扎实的管理基础工作。 第四，具备绩效导向的企业文化。 (二)决策者对绩效管理重视不够 (三)管理者认为绩效管理只是管理者单方面的事情 (四)员工对绩效缺乏理解 二、绩效管理的实践问题 (一)人力资源经理和直线经理定位不明 (二)绩效管理与战略目标相脱节 (三)绩效指标缺乏科学性 (四)过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效 (五)忽视绩效面谈和绩效反馈 (六)绩效评估结果没能得到切实的运用